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軟裝行業(yè)百大門店·玉蘭北京專賣店負(fù)責(zé)人劉正洋

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2021年06月10日 11:57

中國(guó)家居軟裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了白熱化階段，各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，紛紛做出多種嘗試以尋求突破口，進(jìn)一步下沉消費(fèi)者端。在家居軟裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代，終端門店作為家居市場(chǎng)的構(gòu)成基礎(chǔ)，肩負(fù)著連接品牌與消費(fèi)端的重要責(zé)任，其重要程度可見一斑。

新浪家居重磅推出《中國(guó)軟裝行業(yè)百大門店計(jì)劃》，旨在尋找具備先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、成熟管理思維，擁有創(chuàng)新潛質(zhì)、前瞻能力，能夠?yàn)樾袠I(yè)注入新鮮血液、引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)門店，聚焦代表性金牌門店及其經(jīng)銷商，挖掘門店經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特之處，樹立中國(guó)軟裝門店標(biāo)桿與榜樣，定義終端門店的未來(lái)格局！本次，接受專訪的是北京市玉蘭專賣店負(fù)責(zé)人劉正洋。

夫妻同心其利斷金

俗話說(shuō)“男主外，女主內(nèi)”在這對(duì)夫婦身上詮釋再合適不過(guò)了。2007年，還在念高中的劉正洋與宋艷楠在一次偶然的情況下相識(shí)，兩人性格想為互補(bǔ)，便在不久后確認(rèn)了情侶關(guān)系。轉(zhuǎn)眼來(lái)到大學(xué)的畢業(yè)季，也開始了與常人一樣選擇朝九晚五的工作，一年后不滿足現(xiàn)狀的二人選擇離職，在一次旅行中考慮未來(lái)的人生規(guī)劃，終于他們產(chǎn)生共鳴——一同創(chuàng)業(yè)。

15年4月，劉正洋通過(guò)好友介紹加入到建材行業(yè)，而那時(shí)的平谷區(qū)，正直城鄉(xiāng)改造規(guī)劃前期，在一些業(yè)內(nèi)人士的眼中，平谷與延慶等遠(yuǎn)郊區(qū)是當(dāng)時(shí)北京樓市最大的價(jià)值洼地，大量商業(yè)房、住房地產(chǎn)紛紛竣工，劉正洋也借此機(jī)會(huì)為自己賺下第一桶金。在隨后一年中，劉正洋決定打造團(tuán)隊(duì)，他需要一批年輕，有活力的人去幫助他完成事業(yè)。夫妻二人討論后決定，性格外向的劉正洋負(fù)責(zé)人對(duì)外渠道以及商業(yè)策劃，而較為內(nèi)斂的宋艷楠?jiǎng)t是留店管理門店的日常以及敲單。

一心想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的劉正洋在同年年底通過(guò)好友了解到玉蘭，了解后的他發(fā)現(xiàn)玉蘭的產(chǎn)品、工藝、品牌歷史等方面都讓他十分憧憬，這也讓他確定了從事軟裝行業(yè)的決心?！爱?dāng)時(shí)其實(shí)也挺困難的，北京有很多代理商，我們與總部交談了很多次，他們也多次檢驗(yàn)我們的實(shí)力是否具備代理的能力，好在最后是得到了總部的認(rèn)可，順利的代理了玉蘭這個(gè)品牌。”接到新代理的夫婦迅速籌備新店的開張，然而硬裝與軟裝的門店裝修風(fēng)格截然不同，“軟裝門店需要給顧客一種溫馨的、回家的感覺，而原先的硬裝就簡(jiǎn)單多了，只需要讓顧客挑選樣式即可，我們?cè)诨I備期也是走訪了北京城大大小小不同的軟裝館，我們照仿他們的樣式去復(fù)制。”2017年，玉蘭家居北京市平谷區(qū)店正式營(yíng)業(yè)。

第一關(guān)鍵：勤奮、專業(yè)

成功不能被簡(jiǎn)單復(fù)制，但若有一往無(wú)前的信念和堅(jiān)定強(qiáng)大的內(nèi)心，便可為你創(chuàng)造奇跡，有目標(biāo)、有信念并朝目標(biāo)奮勇向前，“在加入軟裝之前我經(jīng)常在外考察，尤其是一些大型的家居賣場(chǎng)，那里的導(dǎo)購(gòu)能給你一種專業(yè)、熱情的感覺，能簡(jiǎn)單明了用幾句話讓你了解產(chǎn)品，我就想要打造一個(gè)屬于這樣的團(tuán)隊(duì)?！痹谌藛T組建方面，劉正洋在這方面毫不含糊，“很多門店都認(rèn)為銷售和設(shè)計(jì)和導(dǎo)購(gòu)可以混為一個(gè)人來(lái)做，既然要招人，就要招最專業(yè)的，能為你創(chuàng)造價(jià)值的，而不是在我店里養(yǎng)老的。”

在與記者交談時(shí)，劉正洋多次提起了他的團(tuán)隊(duì)。他十分注重團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)，會(huì)用比同行更高的人力成本來(lái)打造團(tuán)隊(duì)。“軟裝其實(shí)不僅僅是賣產(chǎn)品，而是通過(guò)產(chǎn)品搭配來(lái)給客戶打造生活方式，所以我也特別重視設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)。為此我夫人也一直在外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，”劉正洋介紹道，門店的員工都各司其職，不只是銷售、設(shè)計(jì)，安裝、售后也都是專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。內(nèi)務(wù)都是其夫人為總負(fù)責(zé)，職責(zé)的區(qū)分更清晰，對(duì)于員工而言也能更高效地對(duì)接?！胺彩露家幸粋€(gè)專業(yè)性，我團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人不單單是能力專業(yè)，在閑暇之余他們還會(huì)想著幫我提升店面形象，研究如何做活動(dòng)，一場(chǎng)活動(dòng)接著一場(chǎng)活動(dòng)，因?yàn)橹灰藙?dòng)起來(lái)了就不會(huì)有懶惰的毛病，而且他們動(dòng)起來(lái)也能感知到店面的發(fā)光點(diǎn)?！?/p>

時(shí)刻保持熱度對(duì)事業(yè)熱潮澎湃

個(gè)人銷售業(yè)績(jī)出彩或許是因?yàn)槟懽R(shí)過(guò)人，單打獨(dú)斗能力出眾。但經(jīng)營(yíng)一家門店，能將其做出成績(jī)，必然需要知人善任的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌全局的大局觀?，F(xiàn)階段的家裝行業(yè)正處于3.0時(shí)代——O2O由線上帶動(dòng)線下的資源整合時(shí)代。劉正洋正是對(duì)于市場(chǎng)以及營(yíng)銷布局的掌握了解，讓他在北京市的遠(yuǎn)郊，這一特殊地區(qū)能更快獲取業(yè)務(wù)。在與記者交談的過(guò)程中劉正洋自豪地說(shuō)，“有機(jī)會(huì)帶你看下，這篇區(qū)域我包攬了3條公交線路，在車身外側(cè)貼上品牌廣告，這樣可以節(jié)省一部分對(duì)外宣傳的人力。這條公交車是我們區(qū)的主線路，消費(fèi)者每天基本都能看得到，等哪天真需要的時(shí)候，他們或許會(huì)不經(jīng)意地想到我們玉蘭這個(gè)品牌?！?/p>

通過(guò)“病毒式”傳播的廣告宣傳，加上貼心的售后服務(wù)是劉正洋能在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己每蛻艨诒闹匾蛩?。每逢佳?jié)客戶成了他第一所需關(guān)心的，“每到過(guò)節(jié)，平谷區(qū)大大小小的裝修公司大概有十幾家，不僅如此，包括平時(shí)關(guān)懷，我在各個(gè)方面肯定是一直在努力地與他們溝通?！边@番對(duì)客戶群體的熱愛同時(shí)也為他帶來(lái)了巨大收益，玉蘭平谷區(qū)專賣店每年老客戶轉(zhuǎn)介紹率就高達(dá)75%。劉正洋談到此時(shí)并不開心，“我經(jīng)常外出應(yīng)酬的他經(jīng)常喝到半夜1、2點(diǎn)才回家，前段時(shí)間我愛人剛產(chǎn)下一個(gè)寶貝千金，我每天回家都不敢大聲說(shuō)話，就怕把她們熏到。”

成長(zhǎng)的路上難免磕磕絆絆，真正考驗(yàn)的逆境后重生，爬起后拍拍灰繼續(xù)向前。在未來(lái)，劉正洋想擴(kuò)大自己門店的規(guī)模，提成更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，“真誠(chéng)做好當(dāng)下每一件事情，給自己界定目標(biāo)，然后我們都向自己的目標(biāo)去努力、去加油！”

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