首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 逆行而上，攻守有道|趁勢(shì)而起的830m2 法恩莎寧波旗艦店

逆行而上，攻守有道|趁勢(shì)而起的830m2 法恩莎寧波旗艦店

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年04月20日 17:55

??一場(chǎng)未曾預(yù)料的疫情給家居建材行業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊，終端門(mén)店的線下消費(fèi)群體劇減，線下的促銷活動(dòng)、爆破、聯(lián)盟等活動(dòng)不再適應(yīng)如今的消費(fèi)模式，現(xiàn)金流缺失，傳統(tǒng)的商業(yè)模式面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn)。面臨極為動(dòng)蕩的市場(chǎng)，如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)，逆行而上？

??一、逆行而上的法恩莎人

??于逆境中生存，有人出局，有人退縮，有人觀望，有人主動(dòng)出擊，逆行而上！

??“海定則波寧”，寧波，這座具有巨大活力和潛力的工商業(yè)城市，即使在疫情期間，對(duì)家居建材行業(yè)的需求也不容小覷。預(yù)見(jiàn)寧波未來(lái)家居趨勢(shì)，洞察當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求，打破行業(yè)困境，杭州漢和建材有限公司總經(jīng)理王漢軍王總主動(dòng)出擊，以驚人的魄力與果斷的決策力拿下寧波法恩莎終端新形象店，830平方米的法恩莎新形象店正待啟航，“一半藝術(shù) 一半生活”的意大利藝術(shù)設(shè)計(jì)將在這廣闊的空間中盡情展現(xiàn)。

??而在蘇州、南通、珠海、金華、淮南、慈溪、瀏陽(yáng)等地區(qū)也在進(jìn)行新的戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇州法恩莎經(jīng)銷商趙榮全趙總拿下400m2新形象店；南通法恩莎經(jīng)銷商陸振斌陸總拿下326m2新形象店；珠海法恩莎經(jīng)銷商施達(dá)湘施總拿下300m2新形象店；金華法恩莎經(jīng)銷商丁建興丁總拿下330m2新形象店；淮南法恩莎經(jīng)銷商薛凌薛總拿下235m2新形象店；慈溪法恩莎經(jīng)銷商鄭招華鄭總拿下316m2新形象店；瀏陽(yáng)法恩莎經(jīng)銷商林能明林總拿下350m2新形象店。

??在眾多企業(yè)正在進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流的浪潮下，真正的勇者，敢于整合資源，進(jìn)行戰(zhàn)略投放，面對(duì)逆境，依然迎風(fēng)向前。真正的智者，能夠看到逆境中的“危機(jī)”與“機(jī)遇”，洞察市場(chǎng)的變化，在逆境中破局而立。

??二、“危機(jī)”中的機(jī)遇

??疫情期間，連客戶都看不到，為何還要進(jìn)行終端門(mén)店的開(kāi)拓？

??相信很多企業(yè)都面臨著這樣的顧慮，疫情期間，隔離、延遲復(fù)工等措施讓線下門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。距離疫情爆發(fā)已過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間，疫情防控已取得了階段性的勝利?！昂笠咔闀r(shí)代”的到來(lái)，被抑制的消費(fèi)行情，勢(shì)必會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)爆發(fā)熱潮，整個(gè)消費(fèi)大環(huán)境也將逐步回升。此刻危機(jī)四伏，卻機(jī)遇叢生。

??伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新零售直播活動(dòng)打破了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)格局，拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，成為重要的獲客渠道。家裝建材市場(chǎng)銷售渠道變得更加多元化，疫情的影響，更加快了行業(yè)迭代的速度。但無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求與終端門(mén)店始終不可分割。

??消費(fèi)者在直播中種草，在終端門(mén)店拔草。終端門(mén)店作為線下體驗(yàn)的必要場(chǎng)所，所能帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)感與服務(wù)享受是線上銷售渠道所不能替代的。門(mén)店通過(guò)新零售線上直播獲客之后，想要將其轉(zhuǎn)化為門(mén)店的老客戶，顏值是吸引他們到店消費(fèi)，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的第一視覺(jué)條件，終端門(mén)店形象的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一將進(jìn)一步提升品牌在消費(fèi)者心中的形象，更好地促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。疫情終將過(guò)去，把握機(jī)遇，踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升終端門(mén)店形象，應(yīng)對(duì)在面對(duì)市場(chǎng)的復(fù)蘇與挑戰(zhàn)時(shí)，才能更加強(qiáng)勢(shì)。

??三、論FAENZA法恩莎的“攻守之道”

??市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)如何防守？

攻：找準(zhǔn)突破口

??家居產(chǎn)品的線上銷售存在著一定的弊端。戶型不確定是否與產(chǎn)品相配、單品的銷售模式不能保證消費(fèi)者整體空間風(fēng)格的統(tǒng)一、顧客得不到真實(shí)的體驗(yàn)感、產(chǎn)品價(jià)格與裝修成本使得消費(fèi)更加謹(jǐn)慎。

??以“人”為核心所制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略，才能真正打動(dòng)消費(fèi)者。FAENZA法恩莎密切維護(hù)客戶關(guān)系，重視社區(qū)營(yíng)銷，以匠心鑄造品質(zhì)，深刻把握消費(fèi)需求變化、靈活調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，將消費(fèi)者、產(chǎn)品、終端門(mén)店進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。國(guó)際化展廳形象的打造，F(xiàn)AENZA法恩莎聯(lián)合意大利建筑設(shè)計(jì)師EmilianoOnesti先生共同打造新形象展廳，以設(shè)計(jì)+體驗(yàn)的方式更能為消費(fèi)者帶去藝術(shù)的視覺(jué)體驗(yàn)與貼心的服務(wù)享受。“后疫情時(shí)代的家居應(yīng)該是在線的”，線上與線下的緊密互動(dòng)，更好地迎接市場(chǎng)的復(fù)蘇與挑戰(zhàn)。

守：意大利藝術(shù)品牌的堅(jiān)守

??自1999年創(chuàng)建以來(lái)，F(xiàn)AENZA法恩莎延續(xù)意大利法恩莎小鎮(zhèn)的陶瓷藝術(shù)，始終堅(jiān)持對(duì)藝術(shù)的不懈追求。將藝術(shù)靈感融入產(chǎn)品，融入生活，精心雕琢產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)，竭力完善每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，只為提供藝術(shù)與生活統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)。