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新浪家居對話派雅門窗吳健，探尋「深舒適」戰(zhàn)略背后的星辰大海

來源：家居百科時間：2023年05月06日 15:52

??近日，派雅門窗總部全新「深舒適」空間體驗館（以下簡稱“體驗館”）正式揭幕，五大沉浸式空間，明星產(chǎn)品及2023舒適新品全套展出，吸引了眾多消費者及經(jīng)銷商的目光。這也是派雅門窗繼2022年6月正式推出新一代「深舒適」空間體驗館后，聚焦用戶需求再次升級，打造多元化的深舒適場景互動體驗區(qū)。

??據(jù)了解，此次體驗館的打造，融入了派雅門窗對「深舒適」人居的全新構(gòu)想，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品陳列，注重將產(chǎn)品融入生活場景，讓消費者沉浸式體驗舒適、環(huán)保、健康的生活方式。

??派雅門窗自2022年推出「深舒適」戰(zhàn)略以來，無論是品牌、產(chǎn)品、營銷、渠道等各方面均動作頻頻，背后有著怎樣的思考？新浪家居特對話派雅門窗副總經(jīng)理吳健，探尋派雅門窗「深舒適」戰(zhàn)略背后的星辰大海。

派雅門窗副總經(jīng)理吳健

??品牌、渠道、組織多維提升

??系統(tǒng)化布局「深舒適」戰(zhàn)略

??近年來，面對新生代消費主力軍崛起以及品質(zhì)、環(huán)保的時代大背景，消費者對于美好生活的向往愈加深刻，同時購買方式的迭代，讓空間場景式消費體驗、品牌實力、產(chǎn)品品質(zhì)和消費體驗感成為門窗產(chǎn)品消費決策的重要影響因素。

??經(jīng)過數(shù)年的居家管控，消費者比以往更加注重家庭生活品質(zhì)，期望產(chǎn)品能帶來情緒撫慰，能提供舒適、環(huán)保的生活方式。吳健認為：“以往專賣店單純的產(chǎn)品陳列很難提供沉浸式的消費體驗，對于此次體驗館的打造，派雅門窗將產(chǎn)品融合生活方式進行展示，不僅有利于提升消費者參與感，也能將產(chǎn)品價值更好的傳遞給消費者，同時也改變了行業(yè)競爭邏輯，助力打造更健康的市場秩序?！?/p>

??派雅門窗早已在系統(tǒng)化的布局「深舒適」戰(zhàn)略，吳健表示：“自去年3月份發(fā)布「深舒適」戰(zhàn)略以來，派雅門窗的腳步便從未停歇，圍繞用戶需求升級，我們從產(chǎn)品、品牌、渠道、服務都同步進行了相應布局。在產(chǎn)品端，我們推出了以山湖海為代表的「深舒適」戰(zhàn)略新品；在品牌端，我們在全國范圍高鐵等主要樞紐投放了派雅門窗的形象廣告，打造派雅門窗年輕化的品牌IP形象——舒適喵派派；在渠道端，我們推出了全新的「深舒適」體驗館?！?/p>

??筆者了解到，派雅門窗的系統(tǒng)化落地以及大量的配套動作，在不足4個月的時間內(nèi)完成，這可能是其他品牌要花費數(shù)年時間才能完成的動作，這體現(xiàn)出派雅系統(tǒng)的超強組織能力，我們將之稱為“派雅速度”。

??值得一提的是，經(jīng)過系統(tǒng)化運營后的「深舒適」戰(zhàn)略，已經(jīng)為派雅門窗帶來諸多變化。吳健說到：“首先，通過市場端的反饋來看，消費者好評度及公司銷量均呈增長趨勢，2023開年以來，整體銷量和招商的增長同比近幾年而言是最快的；第二，「深舒適」戰(zhàn)略的提出以及入選大國品牌等動作，有效提升了消費者對品牌的認知與認可，反饋回來又提振了經(jīng)銷端的信心；第三，從去年3月份到今年，通過品牌中心、商學院和營銷中心的協(xié)同拉動，派雅門窗已構(gòu)建強大的組織體系，為終端銷售規(guī)模的高質(zhì)量增長提供堅實的總部力量?！?/p>

??系統(tǒng)化幫扶經(jīng)銷商

??打造總部與終端共同成長

??作為“地產(chǎn)紅利的尾巴”，門窗市場發(fā)展前景廣闊，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年門窗行業(yè)復合增長率達 11%，2021年，門窗市場便已突破萬億。巨大紅利也吸引著眾多加盟者入場，市場競爭加劇。

??在品質(zhì)消費趨勢的引領(lǐng)下，派雅門窗加速打磨健康環(huán)保的「深舒適」系統(tǒng)門窗，鉆研產(chǎn)品隔音、隔熱性能，不斷用產(chǎn)品助力消費者美好生活達成。同時，派雅門窗不遺余力地對經(jīng)銷商進行幫扶，幫助門店實現(xiàn)快速盈利，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

派雅門窗入選央視《大國品牌》

??“任何戰(zhàn)略的落地，都需要總部和終端的雙向奔赴?！眳墙”硎荆骸盀橹Α干钍孢m」戰(zhàn)略的推進，總部對于經(jīng)銷商的賦能包含了‘進店前’和‘進店后’的全流程幫扶。進店前，我們在線下圍繞用戶的出行場景布局大交通廣告，在線上通過新媒體、傳統(tǒng)搜索端、電商平臺等方面加大品牌傳播，讓消費者在進店前便對派雅門窗有所認知，幫助門店進行引流；與此同時，派雅門窗營銷團隊和商學院，幫助門店積極開拓多元化渠道，實現(xiàn)多渠道引流；進店后，派雅門窗通過設立商學院，線上線下共同覆蓋，以全國、區(qū)域、單店等多種方式，靈活地為終端門店提供涵蓋產(chǎn)品、銷售、設計的各類型培訓；同時，總部專門打造了一支特戰(zhàn)隊，直接為門店提供人員幫扶，幫助搶占市場，提升銷量?！?/p>

??三駕馬車并駕齊驅(qū)

??長期主義造大國派雅

??“門窗是耐用品，需要陪伴用戶幾十年。因此，經(jīng)營門窗品牌，需要我們有長期主義的理念。門窗市場的向上空間是足夠大的，也值得我們堅持長期主義的理念。”吳健表示，派雅門窗首先強調(diào)產(chǎn)品和服務要保持始終如一的高品質(zhì)，期望通過不懈的努力，把“派雅品質(zhì)”打造成為好門窗的標準。在營銷系統(tǒng)，派雅門窗設立品牌中心、商學院、營銷中心，以三駕馬車并駕齊驅(qū)拉動品牌增長，并提出了“三年再造一個派雅”的目標。

??對于“三駕馬車”的定位，吳健也做了進一步闡釋：“品牌中心，核心是圍繞消費者觸點，完成消費者觸達，建立品牌價值認知，提升品牌力；商學院，核心是門店賦能，幫助門店提升進店量、成交率、客單值和復購率；營銷中心，核心是通過建設更多渠道網(wǎng)點，打造更多的「深舒適」城市、「深舒適」小區(qū)，同時幫助門店更好地鏈接總部，使總部與終端始終保持同頻共振?！?/p>

??“門窗從業(yè)者應該堅持長期主義，花更大的力氣去整合更多資源，普及好門窗的價值和標準?！被凇叭{馬車”的協(xié)同并進，以及長期主義的踐行，吳健對于派雅門窗的未來非常有信心：“短期內(nèi)，我們希望‘三年再造一個派雅’；長期來看，派雅門窗立志成為‘中國門窗科技品牌’，這不僅是對于派雅門窗的自信，更是源于新一代消費者越來越強的文化自信和民族品牌自信?！?/p>

??結(jié)語

??透過派雅門窗「深舒適」戰(zhàn)略，我們看到了派雅門窗品牌、產(chǎn)品、渠道、組織等方面的堅實支撐；透過派雅門窗「深舒適」戰(zhàn)略，我們看到了總部對于終端門店線上、線下一體的全方位綜合賦能；透過派雅門窗「深舒適」戰(zhàn)略，我們看到了品牌中心、商學院、營銷中心三駕馬車并駕齊驅(qū)對終端、對品牌、對行業(yè)的推進作用。

??立志于打造“中國門窗科技品牌”，派雅門窗堅持長期主義理念，持續(xù)以用戶為中心，不斷磨煉產(chǎn)品、品牌、服務，為中國門窗企業(yè)立標桿、樹新風，這也成為“三年再造一個派雅”的底氣來源。

??“派雅門窗要走出去，讓世界看到中國門窗的力量?！迸裳砰T窗在已逐漸成為中國門窗的代表，領(lǐng)航新消費時代門窗浪潮。

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