裝企暴雷聲起，半年破產(chǎn)63家

在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，家裝行業(yè)乃至整個家居產(chǎn)業(yè)鏈，都很難獨(dú)善其身。

今年7月，有多個媒體平臺傳出消息，稱位于成都市武侯區(qū)的龍發(fā)裝飾成都總店已關(guān)閉，店鋪門前聚集了大量人群，現(xiàn)場有警方維持秩序。7月12日清晨，該店門口再次聚集人員，并與龍發(fā)裝飾方面發(fā)生爭執(zhí)。

事發(fā)早有預(yù)兆。2022年業(yè)內(nèi)就不時傳出“龍發(fā)裝飾經(jīng)營困難”的消息，今年年初，龍發(fā)裝飾還曾被曝出拖欠大量輔材款項(xiàng)未償還而引發(fā)關(guān)注。

據(jù)樂居財經(jīng)了解，龍發(fā)裝飾自2000年起入駐成都，并以其強(qiáng)大的設(shè)計師團(tuán)隊(duì)著稱，許多現(xiàn)今獨(dú)立執(zhí)業(yè)的室內(nèi)設(shè)計師都曾在其麾下工作。此次閉店后，有業(yè)內(nèi)人士透露，龍發(fā)裝飾可能還面臨著項(xiàng)目經(jīng)理工資、設(shè)計師項(xiàng)目提成及物業(yè)租金等多方面的債務(wù)未結(jié)清問題。

事實(shí)上，對整個家裝行業(yè)來說，2024年充滿了變數(shù)。除龍發(fā)裝飾之外，多家頭部企業(yè)接連被爆出面臨經(jīng)營危機(jī)的消息。如洪濤集團(tuán)刻意隱瞞高管辭職配合其違規(guī)減持，瀕臨退市、上海知名全屋定制品牌“歐文櫥柜”突然關(guān)門停業(yè)等。

有媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至7月29日，已有63家裝修企業(yè)被發(fā)布破產(chǎn)文書。而在2022年，全國破產(chǎn)裝企共有48家；2023年，共有75家裝企宣告破產(chǎn)。2024年才剛剛過半，破產(chǎn)企業(yè)數(shù)就直逼去年一整年的數(shù)量。

競爭激勵、內(nèi)卷嚴(yán)重成行業(yè)痛點(diǎn)

經(jīng)歷過房地產(chǎn)周期起伏的家裝企業(yè)，尚未真正走出“陰影”。他們面臨的多重挑戰(zhàn)背后，既有宏觀環(huán)境的因素，也有行業(yè)內(nèi)部的深層次問題。

縱覽當(dāng)下，房地產(chǎn)市場整體低迷直接導(dǎo)致了新房銷售放緩，家裝市場需求萎縮，二手房成交量也出現(xiàn)了同比下滑的趨勢。同時，部分房企暴雷也波及到了家居產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)和個人，不少企業(yè)都面臨應(yīng)收賬款和壞賬風(fēng)險，資金壓力趨緊。

以洪濤股份來說，作為一家老牌家裝上市企業(yè)，其已連續(xù)四年虧損，大量債務(wù)逾期無法歸還。據(jù)其年報，2023年洪濤股份營收7.41億元，同比降44.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-14.04億元。

但從應(yīng)收賬款來看，最近4年時間，洪濤股份的相關(guān)金額都基本維持在25億元左右，對比其持續(xù)下滑的營收數(shù)據(jù)，相差懸殊。

家居行業(yè)競爭激勵、內(nèi)卷嚴(yán)重也是家裝行業(yè)的一大痛點(diǎn)。在整裝定制成為主流趨勢的背景下，入局整裝的企業(yè)不斷增多，它們爭先把握市場先機(jī)，以避免被整合與被蠶食的命運(yùn)。

尤其是在數(shù)字技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，數(shù)字化已然逐步覆蓋家裝企業(yè)從獲客、設(shè)計，到施工、售后的經(jīng)營全鏈條，部分企業(yè)嗅到先機(jī)后加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，沒有強(qiáng)大資金資源實(shí)力支撐、不具備先進(jìn)技術(shù)能力的裝企則面臨生存危機(jī)。

盲目擴(kuò)張拖垮裝企

當(dāng)然，就企業(yè)自身來說，盲目大規(guī)模擴(kuò)張、內(nèi)部管理不善、原材料成本上升、未能順應(yīng)消費(fèi)者需求等，也是部分裝企深陷困境的因素。

和地產(chǎn)行業(yè)一樣，家裝行業(yè)也是一個對資金鏈和流動性都有著高依賴性的行業(yè)，當(dāng)市場形勢大好時，龐大的市場規(guī)模有機(jī)會幫助企業(yè)獲取更多用戶，為用戶兜底的能力也更強(qiáng)?？梢坏┦袌霏h(huán)境惡化，公司規(guī)模越大，固定開支就越多，一旦獲客能力跟不上，公司就很容易陷入資金困局。

不久前，居然之家董事長汪林朋在視頻號中也表達(dá)了自己對家裝公司“暴雷”的看法。他預(yù)測，未來兩年家裝公司可能會頻繁出現(xiàn)經(jīng)營問題，這主要是因?yàn)榧已b行業(yè)的商業(yè)模式與房地產(chǎn)行業(yè)類似，都依賴于預(yù)收款項(xiàng)和透支來維持運(yùn)營。

“許多家裝公司如果拿著預(yù)收客戶的錢，四處擴(kuò)張，甚至搞多元化投資，在前些年市場高速增長的情況下，問題還暴露不出來，但現(xiàn)在市場下行內(nèi)卷，這個模式就再也無法維持下去了，因此暴雷是遲早的事?！?/p>

對此，他還提出了三點(diǎn)建議：一是裝修客戶要睜大眼睛，慎重選擇家裝公司；二是政府相關(guān)部門睜大眼睛，從現(xiàn)在起對家裝公司預(yù)收客戶裝修款實(shí)行監(jiān)管；三是材料商和施工隊(duì)睜大眼睛，一定要將家裝公司的賒賬控制在可控范圍之內(nèi)，超過范圍應(yīng)要求提供銀行承兌匯票。

隨著家裝行業(yè)進(jìn)入“洗牌期”，家裝企業(yè)面臨的壓力也越來越大。只有具備自我造血的能力，企業(yè)才會更加安全和穩(wěn)健。對裝企來說，穩(wěn)住現(xiàn)金流、優(yōu)化內(nèi)部管理、尋求業(yè)績增長是當(dāng)下頭等大事。

家裝行業(yè)的未來充滿挑戰(zhàn)，但也孕育著新的機(jī)遇。如何在激烈的市場競爭中保持競爭力，在不斷變化的市場環(huán)境中尋找新的增長點(diǎn)，是所有家裝企業(yè)需要思考的問題。

來源：財經(jīng)網(wǎng)返回搜狐焦點(diǎn)首頁，查看更多

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