??對任何品牌來說,“第一”都是追求的目標(biāo)。然而,對于已全球12連冠的海爾冰箱來說,“第一”卻不是唯一目標(biāo)。落地001號店、上線三翼鳥廚房,海爾冰箱在飲食場景“折騰”不停,可此舉的目的又是什么呢?
??從國慶數(shù)據(jù)看,海爾冰箱在份額和場景上都實現(xiàn)了引領(lǐng)。截至10月4日,海爾冰箱以40.9%份額領(lǐng)跑行業(yè)。此外,位于青島的海爾智家食聯(lián)網(wǎng)001號店累計交互用戶也突破2000人次,場景訂單頻出。透過以上數(shù)據(jù),海爾冰箱布局飲食場景的原因也有了答案。
??國慶期間,海爾冰箱以場景體驗帶動份額上漲。受疫情影響,國慶期間冰箱市場也面臨一定壓力。海爾冰箱則突破硬件局限,以智慧烹飪、廚房煥新等場景帶動份額提升:截至10月4日,海爾冰箱在線下銷額增幅達(dá)12%,以40.9%的市場份額居第一。
??從賣產(chǎn)品到賣場景,10.2萬元局改訂單成海爾冰箱場景引領(lǐng)縮影。與其他品牌不同,海爾冰箱在國慶期間還收獲了局改及場景訂單。據(jù)悉,自三翼鳥廚房上線以來,3天煥新廚房、“無感支付”自動下單、根據(jù)體質(zhì)定菜譜等場景備受用戶青睞。國慶期間,青島王先生在海爾智家食聯(lián)網(wǎng)001店內(nèi)體驗后,直接下單了10.2萬元的廚房局改場景。
??實際上,像王先生這樣的用戶案例還有很多。自開業(yè)以來,青島海爾智家食聯(lián)網(wǎng)001號店累計交互用戶已突破2000人次,并精準(zhǔn)獲取了102戶意向客戶。
??可以看出,海爾冰箱此番國慶亮眼成績與率先實現(xiàn)場景轉(zhuǎn)型密不可分。而隨著海爾冰箱及三翼鳥廚房的陸續(xù)“入戶”,越來越多的用戶將迎來更加健康、美好的品質(zhì)生活。
