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探索家具產(chǎn)銷(xiāo)分離,品牌借勢(shì)謀求轉(zhuǎn)型

來(lái)源:家居百科 時(shí)間:2020年10月27日 10:18

??立足品質(zhì),充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)

??贛州市南康區(qū)利明家具有限公司成立于2012年,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,歷經(jīng)8年辛苦耕耘,如今已發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型家具企業(yè)。

??俗話說(shuō):“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。

??作為一家家具制造企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)為重中之重,這是創(chuàng)始人嚴(yán)冬明做產(chǎn)品的準(zhǔn)則,也是利明家具可持續(xù)發(fā)展,永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。

??為此,嚴(yán)冬明狠抓質(zhì)量管理工作,從細(xì)微處入手,精益求精,嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。在利明家具,完全不存在所謂的為了盡快完成任務(wù)和趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的事情,也不存在為了降低成本而偷工減料、以次充好欺騙消費(fèi)者的不誠(chéng)信隱患。由于深耕家具行業(yè)多年,利明家具在產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)效率、管理流程、技術(shù)人才等等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),工廠生產(chǎn)實(shí)力雄厚,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,性?xún)r(jià)比高,交付周期短,因而在在市場(chǎng)上積累起良好的口碑。

??嚴(yán)冬明笑著表示,在市場(chǎng)上,在展會(huì)上,有可能看不到利明的牌子,但一定能看到利明生產(chǎn)的產(chǎn)品。

??抱團(tuán)發(fā)展,做大做強(qiáng)

??為了進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),降低風(fēng)險(xiǎn),利明家具聯(lián)合另外兩家工廠,共同成立了一家銷(xiāo)售公司,抱團(tuán)發(fā)展,開(kāi)始“產(chǎn)銷(xiāo)分離”的探索之路。

??在嚴(yán)冬明看來(lái),當(dāng)下已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的年代,尋找合作伙伴,資源共享,取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能形成“合力”,也才能快速地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條路。這是一種新的發(fā)展模式。工廠聯(lián)營(yíng)能夠?qū)⑸a(chǎn)的優(yōu)勢(shì)最大化,在專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售公司組建起專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),肩負(fù)品牌化發(fā)展的重任,產(chǎn)銷(xiāo)分離,在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處,絕對(duì)可以稱(chēng)得上是一條風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、見(jiàn)效快的道路。

??嚴(yán)冬明表示,目前旗下的品牌富春灣,已經(jīng)在市場(chǎng)上闖出了一定知名度,主要以做單品床為主。同時(shí),還有2個(gè)套系產(chǎn)品已經(jīng)上市,正在按部就班地接洽客戶(hù),排單生產(chǎn)。今年受到疫情影響,很多家具企業(yè)都面臨銷(xiāo)售下滑的局面。然而得益于工廠聯(lián)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),利明家具的銷(xiāo)量并沒(méi)有下降。嚴(yán)冬明笑著說(shuō),正常來(lái)講今年應(yīng)該會(huì)爆發(fā)的,但是現(xiàn)在沒(méi)有預(yù)期中的爆發(fā),因?yàn)楸灰咔榈⒄`了。

??借勢(shì)轉(zhuǎn)型,展望未來(lái)

??南康家具新中心,嚴(yán)冬明表示很認(rèn)同新中心的運(yùn)營(yíng)思路。

??對(duì)很多老牌的南康家具企業(yè)而言,新中心的“新”,不在于硬件層面的高大上,而在于真正花大力氣和真功夫去探索南康家具產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路,為南康家具產(chǎn)業(yè)積極地注入“腦部力量”。

??諸如嚴(yán)冬明這樣的老家具人,完全可以充分發(fā)揮自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),借助南康家具新中心整合的優(yōu)質(zhì)資源,謀求自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,做出自己的高端品牌。

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