首頁即時動態(tài) 【新浪專訪】西門子*博世家電曾武平:不因眼前利益放棄美好愿景

【新浪專訪】西門子*博世家電曾武平:不因眼前利益放棄美好愿景

來源：家居百科時間：2020年11月04日 09:18

始終堅持不放棄的信念，永葆一顆堅韌不拔的心；

團隊只有擰成一股繩才能發(fā)揮無限的力量；

不為短期利益出賣未來；

——西門子*博世家電江西代理商曾武平

曾武平，西門子*博世家電江西代理商，

2012年西門子家電巨匯店開業(yè),

2015年西門子喜盈門店開業(yè)，

2017年西門子紅星美凱龍店、香江店陸續(xù)開業(yè)，

2019年，博世家電品牌店入駐喜盈門店

機會就是給有準備的人

2020年受疫情影響，3月有余的居家生活讓越來越多的人體會到，擁有一臺洗護、烘干、殺菌消毒為一體的洗衣干衣機非常重要。很多同行受疫情影響，業(yè)績一月不如一月，而西門子和博世家電卻能在逆勢中初露鋒芒。2月份，當大家還在因為疫情居家享樂的時候，西門子家電南昌的團隊已經在行動的路上，通過遠程在線開會，辦公，策劃線上活動，電商運營炒作，團隊培訓等方式，足不出戶在家就拿下了60多個訂單。而等到4月份大家都陸續(xù)復工的時候，西門子博世家電已經開展了月度促銷活動，又順勢拿下了兩個工程單子。

作為半路出道的家電從商者，曾總反復強調：我從一開始就不是這個行業(yè)的人，對于家電的運營，團隊的管理，活動的策劃及執(zhí)行，我都是在不斷自我學習，自我提升的過程。但我始終對西門子家電這個品牌充滿的信心。好的品牌，好的產品就已經奠定了非常好的市場基

而事實也證明，西門子的冰箱、洗衣機、洗碗機、蒸烤箱等廚電產品都能在一經推出階段就能獲得市場認可。

西門子家電

一切都是最好的安排

“最好的時機不是市場多好，而是遇到了最好的產品”。很多人說曾總把西門子在這么短短的幾年時間里從幾十萬做到了幾千萬的市場份額，是因為正好了遇到了市場的需求，消費者對于進口家電產品，智能家電產品，新興家電產品的需求在增加。而曾總卻認為客戶對于高品質的產品需求一直都存在，只是我們需要不斷的教育客戶，培育市場，你才能提前占得先機獲得回報。

曾總坦言，2015年后才真正進入建材行業(yè)，全心身來經營家電板塊，在做代理前對西門子品牌有著深刻的了解，所以在2015年他果斷的拿下西門子家電的代理。他看中的是西門子的全球品牌影響力，看中的是西門子深厚的品牌文化，看中的是西門子不斷創(chuàng)新的品質產品。雖然半路出道來經營一個進口品牌，前面充滿各種未知和不確定，但是他堅信自己的選擇一定沒錯。

沒有做過營銷，沒有帶過團隊，沒有行業(yè)從業(yè)經驗，一切都是剛剛起步，曾總不同于其他老板，每一個環(huán)節(jié)他都主動自己學，每一件事情他都親力親為。沒有做活動的經驗，他就去尋找聯盟，融入行業(yè)圈，學習聯盟團購的精髓；沒有小區(qū)開發(fā)的經驗，他就自己去找物業(yè)，自己搭臺子坐鎮(zhèn)現場，新開的店面沒有熟人，他就天天在商場串場，結識志同道合的品牌老板；沒有營銷團隊，他就帶著家人參與各種促銷活動。總之，只要有機會讓西門子露面他都抓住。也就是這樣懷揣著一顆永不放棄，堅韌的心，西門子才能夠在家電領域占據高端市場的地位。

西門子*博世家電總經理曾武平西門子*博世家電總經理曾武平

未來可期等待最好的時機

每年的這個階段都是曾總最忙碌的月份，他要開始總結今年的成果，發(fā)現企業(yè)的問題，尋求解決的最好辦法；還要規(guī)劃好來年的目標，做好企業(yè)的組織框架，團隊的激勵制度。最關鍵的是大家都不看好的2021年卻是企業(yè)長久發(fā)展最重要的一年。西門子自帶流量的優(yōu)勢，完全可以進行再次轉化，只要能引進與客戶定位和需求匹配的品牌和產品，智能鎖，智能家居等產品都是自己要做的抉擇。而未來的幾年，西門子將要在南昌各個片區(qū)拓展品牌店，銷售額破億也是近在咫尺。

而企業(yè)當前要做的不僅僅是南昌零售的增長，還有各個渠道的發(fā)展，團隊的成長，上下游相關品牌的引進，都將是企業(yè)要分別去重點打造的板塊。曾總注重人才的培養(yǎng)，更注重團隊的建設，所以每一年都要請專業(yè)的公司來制定相關的制度和進行團隊培養(yǎng)。不斷的沉淀，才能等待最好的時機。

2020年雖然只剩下2個月，但是西門子卻能夠在預期中突破低迷的市場環(huán)境，創(chuàng)出一片天地，曾總坦言，自己這幾年就是不斷的從基礎工作一步步走上來的。市場是從來不會眷顧停留的人、只會追逐只往前進的人。

智能體驗間