首頁即時動態(tài) 《回望·當下·未來》中國窗簾行業(yè)系列訪談——艾可董事長項舒文

《回望·當下·未來》中國窗簾行業(yè)系列訪談——艾可董事長項舒文

來源：家居百科時間：2020年12月22日 15:45

中國窗簾行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年，發(fā)展日趨成熟，同時受市場、消費升級及消費群體迭代驅(qū)動，品牌化、成品簾趨勢日益明顯。為推動行業(yè)發(fā)展，提升公眾對于中國窗簾行業(yè)認知，新浪家居窗簾頻道正式推出《回望·當下·未來》中國窗簾行業(yè)系列訪談欄目。本期邀請到艾可董事長項舒文先生與資深行業(yè)專家張瀅老師，一同與大家分享交流他們眼中的中國窗簾行業(yè)。

以市場為導向品牌難下沉

作為房地產(chǎn)下游，家居建材行業(yè)始終深受其影響，由于商品房火熱，窗簾市場進入買方市場，從業(yè)30年的項舒文見證行業(yè)從花布到窗簾品類再到軟裝的發(fā)展過程。張瀅由于學校以及專業(yè)優(yōu)勢，在大學時便接觸到窗簾布藝領域，從業(yè)20余年見證了行業(yè)的變遷。在其看來，由于消費者將裝飾或精神訴求前置，窗簾布藝已由“單純實用”向“實用與裝飾功能并重”過渡；同時，產(chǎn)品的風格展現(xiàn)也由簡入繁，再到如今結(jié)合市場趨勢導向進行去繁從簡。

行業(yè)的發(fā)展需要業(yè)內(nèi)同仁共同努力、推進，作為行業(yè)內(nèi)“江湖前輩”，項舒文呼吁當下正是企業(yè)思考發(fā)展方向以及行業(yè)未來趨勢的關鍵節(jié)點，“原創(chuàng)設計不夠純粹”、“品牌效應薄弱”及“沒有終端品牌形成”成為首當其沖的行業(yè)痛點。在目前商業(yè)大于原創(chuàng)的市場格局下，許多企業(yè)的“原創(chuàng)設計”被市場潮流推動，所謂的原創(chuàng)設計并不純粹，更多的仍為商業(yè)性質(zhì)；同時，終端品牌包括艾可在內(nèi)，不具備品牌DNA，進而更難以下沉終端，所謂品牌仍然只是行業(yè)內(nèi)品牌或原料品牌。未來零售將會成為業(yè)態(tài)巨大挑戰(zhàn)的來源之一，零售能夠更好的將多品類整合，將高端品牌帶入千家萬戶進行整案服務，而窗簾行業(yè)只會成為其中的加分項目而非主導。但行業(yè)同仁不能因此失去調(diào)性，而應立足當下，深刻思考行業(yè)調(diào)性應如何展現(xiàn)。

張瀅認為項舒文上升到了行業(yè)及哲學高度進行深刻思考，并肯定艾可已經(jīng)是目前行業(yè)內(nèi)專注度以及細分領域中最純粹的一家企業(yè)，而項舒文提出的更加純粹是要超越自我的一種高品質(zhì)、嚴要求。但不可否認的是，目前窗簾行業(yè)的原創(chuàng)設計并沒有充分展現(xiàn)，而未來的挑戰(zhàn)更多會存在于第三方設計機構(gòu)方面，同時企業(yè)也應更加利用版權(quán)保護意識進行自我保護、防御。

不忘初心堅守定位塑造品牌DNA

行業(yè)需要高門檻，同樣也需低門檻，這并不是由個人或企業(yè)主觀意愿決定的，而是市場在不同階段會有不同的偏倚。低門檻可以使許多人進入到行業(yè)，例如許多軟裝工作室的展露，這對于行業(yè)而言有推波助瀾的作用，同時也為企業(yè)樹立風向標，更好掌握消費動向，多方的進入可以共同將行業(yè)推向頂峰，使其壯大。但在行業(yè)壯大的同時也要踐行高門檻，通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、競爭壁壘，不斷進行洗牌，使行業(yè)更加規(guī)范健康發(fā)展。當前階段行業(yè)仍然處于低門檻階段，企業(yè)在行業(yè)競爭洪流中也一定要保持辨識度，堅守產(chǎn)品的本質(zhì)，在回歸原有功能的基礎上加入創(chuàng)新。

由于低門檻及進入行業(yè)的企業(yè)、品牌越來越多，行業(yè)內(nèi)競爭將會日益激烈，隨之行業(yè)內(nèi)卷及同質(zhì)化等現(xiàn)象也日趨嚴重。張瀅認為這是行業(yè)發(fā)展的必然過程，企業(yè)應“居安思?！保鳛轭^部企業(yè)更應不忘初心，堅守品質(zhì)，堅守定位，塑造品牌DNA；項舒文認為“抱團取暖”是為關鍵詞，未來行業(yè)的發(fā)展或為具有共同價值觀及審美意識的企業(yè)品牌抱團共贏，高端產(chǎn)品企業(yè)亦或?qū)ふ曳b品牌及家裝前端環(huán)節(jié)進行合作，從而達到互利共贏的結(jié)果和目的。

業(yè)內(nèi)企業(yè)在面對業(yè)內(nèi)競爭的同時，還要接受來自前端的挑戰(zhàn)，“前端截流”、“前端入侵”也成為窗簾市場主要競爭源之一。但某種程度上，“截流”在早期就已存在，項舒文呼吁業(yè)內(nèi)同仁調(diào)整好心態(tài)，目前行業(yè)已到革新時期，企業(yè)、品牌應堅守定位，做好自己超越自己，利用自身設計詮釋對于市場的理解，將帶有企業(yè)、品牌標簽的產(chǎn)品不斷革新優(yōu)化。

前端入侵并不可怕，在某種意義上而言，這能進一步推動行業(yè)發(fā)展。張瀅在此觀點上進行闡述，其認為，前端作為上游，在窗簾布藝領域并不專注、專一，只是將其作為增項從而完善服務體系內(nèi)容，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這也在一定程度上為窗簾布藝從業(yè)者提供合作機會，將自身產(chǎn)品推向更高更大的平臺。但“強強聯(lián)合”是亙古不變的原則，企業(yè)在當下節(jié)點仍應思考自身優(yōu)勢，并不斷深耕、強化，立足客戶角度提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費體驗。

行業(yè)未來多元發(fā)展建立競爭壁壘是為王道

在未來的競爭洪流中，企業(yè)若想立于不敗之地，首先要認清自身定位，以定位為核心，深耕堅守建立競爭壁壘。隨著窗簾行業(yè)不斷發(fā)展，未來業(yè)態(tài)會形成成品、高定及簾定位市場整體發(fā)展并存的格局，而窗簾行業(yè)未來也會愈加細分，更加多元，同時會隨著消費觀念的改變，從低頻產(chǎn)品向高頻產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變。面對這樣的未來發(fā)展方向，企業(yè)可根據(jù)自身情況與上下游進行合作，共同尋找新方向，推動行業(yè)蓬勃發(fā)展。