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貝殼能成為家裝平臺嗎？

來源：家居百科時間：2021年03月11日 21:50

貝殼是個牛逼公司

貝殼上市后，受到資本市場的熱捧，11月16日，貝殼市值達到840億美元，折合人民幣超過了5500億元，這也是截止目前的最高點，這意味著什么？意味著貝殼超越了網(wǎng)易和百度，成為僅次于阿里巴巴、京東、拼多多的美國資本市場第四大中概互聯(lián)網(wǎng)公司。

與我們常規(guī)認知的巨無霸房地產(chǎn)公司比較的話，當天萬科的市值是3000億元，新房銷量最高的碧桂園市值也只有3300億港元，約合2700億元。也就是說，成立僅2年的貝殼差不多相當于“萬科+碧桂園”的市值總和！

2020年11月17日貝殼發(fā)布的未經(jīng)審計的第三季度財報，公司第三季度業(yè)績增長勢頭強勁，平臺交易總額（GTV）達到1.05萬億元，同比大增87.2%。另外，公司第三季度的營業(yè)收入達到了205億元人民幣，同比增長70.9%；凈利潤為0.75億元，經(jīng)調(diào)整后的凈利潤為18.58億元，同比上漲210.6%。

貝殼目前大約占據(jù)全國房產(chǎn)交易市場的20%，份額還在增長過程中。

這些對比與數(shù)據(jù)，妥妥都證明了一個問題，貝殼是個牛逼公司。

貝殼入局家裝不是新聞

貝殼入局家裝不是新聞，從2013年鏈家成立毫米裝飾開始，陸續(xù)投資東易日盛、愛空間、萬鏈家裝、牛牛搭、南魚家裝，美窩家裝，以及隆重推出的被窩家裝。

在家裝行業(yè)首次造成大影響的是成立萬鏈家裝，當時家裝圈頗有驚懼之色，一個是地產(chǎn)交易老大，掌握家裝上游房源信息資源，一個是房地產(chǎn)翹楚，大量新房房源，并且掌握大規(guī)模精裝修技能，強強聯(lián)合，應該更強，會在家裝圈掀起腥風血雨，但結(jié)果是后來效果不彰，萬科退出，鏈家獨自繼續(xù)試驗。

在家裝產(chǎn)業(yè)的人看來，在貝殼的大樹上，家裝的花開了不少，但并沒有結(jié)出什么果來。但也許在貝殼的人，甚至左暉看來，習慣了20年干成今日之貝殼，幾年時間在家裝界的實驗，開沒開花可能沒那么重要，重要的是要找到開花的模式。

現(xiàn)在看來，貝殼只是看中了長長的賽道，但怎么在這條賽道上滾出大大的雪球，卻也并沒有找到明確的答案。

貝殼目前大約占據(jù)全國房產(chǎn)交易市場的20%，看起來妥妥的家裝上游入口，所以，從交易量，營收、市值，影響力等方面來說，貝殼嘗試進入家裝，都會攪起起家裝界的一池春水。

很多人看好貝殼能夠成為家裝平臺，就是基于貝殼在同樣重服務的房產(chǎn)交易領域?qū)㈡溂腋沙闪素悮さ哪芰?，就是貝殼已?jīng)干了前無古人的事情，在家裝領域只不過是再干一遍，在房產(chǎn)中介行業(yè)修煉的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，延伸或者溢出，順勢成為貝殼第二增長曲線。

這樣一個關聯(lián)的居住市場，有什么理由干不成嗎，是這樣的嗎？

在回答我的思考之前，我們先來看是什么成就了貝殼，也就是貝殼具備了什么能力，這個能力能夠移植到家裝產(chǎn)業(yè)嗎，再來分享我對于貝殼能否做成家裝界平臺的思考。

是什么成就了今日之貝殼？

根據(jù)貝殼相關負責人在很多活動的分享，各大媒體的報道，以及很多專家的分析，結(jié)合我自己的理解，總結(jié)起來，大致可以判斷為什么鏈家成為今日之貝殼。

第一顛覆者左暉

如果你是200多億的鏈家董事長，你會不會在自己如日中天的時候做一個啥東西干掉自己？克里斯坦森稱之為顛覆式創(chuàng)新，但事實上，真正能做到顛覆式創(chuàng)新的大型企業(yè)，少之又少。

鏈家董事長左暉想這么干，然后他用貝殼做到了。

我一直將企業(yè)家定義為最大的商業(yè)模式，是第一核心競爭力所在。鏈家發(fā)生的一切，都源自于此。

第二是標準化

貝殼第一次在房產(chǎn)中介行業(yè)實現(xiàn)了人、物與服務的標準化。

人的標準化

人的標準化通過角色來定義，不同的服務，就是不同的角色。

物的標準化

房子有房子的標準，貝殼花了大功夫做樓盤字典。樓盤字典就是鏈家的房源數(shù)據(jù)庫，經(jīng)紀人查看一套房源時，無需手動輸入，通過下拉菜單就可以從樓盤字典中調(diào)用數(shù)據(jù)，定義一套房子的房間門牌號、標準戶型圖、配套設施等信息。樓盤字典的意義，正如彭永東曾告訴團隊，如果想做真房源，就得把每套房子的真實情況呈現(xiàn)出來，那么第一步要做就是，知道所在城市有多少套房子，哪套是真實的？

鏈家做真房源，要向全國快速擴張、收購其他品牌，經(jīng)紀人ACN法則的高效運轉(zhuǎn)，樓盤字典都是運轉(zhuǎn)基石。而這種基石效應，在平臺化的貝殼，才能發(fā)揮最大價值。

今天貝殼大概用幾百個字段來描述一套房子在哪個小區(qū)，多大面積，同時做成VR等一系列信息。

服務的標準化

就是服務要標準，一個業(yè)主跟你接觸，第一步要做什么，第二步做什么，第三步做什么，第四步做什么，A角色做什么，B角色做什么。將看起來不能標準化的中介服務流程實現(xiàn)標準化。

第三是系統(tǒng)化

有了人、物、服務的標準化之后，需要把它系統(tǒng)化，做到系統(tǒng)里面去，哪個地方有管理點，哪個地方有檢查點，哪個地方有痛點，哪個地方有機制設計，哪個地方有積分有考核，現(xiàn)場化等等。所以有了標準，有了系統(tǒng)，才能夠去支撐貝殼的擴張。

第四是利益機制

貝殼利用一套叫ACN（Agent Cooperate Network，經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡）的邏輯，打破經(jīng)紀人、店東、品牌之間的競爭邊界，把經(jīng)紀人之間頭破血流的競爭變?yōu)楹献?，提升全行業(yè)效率。這在過去是不可想象的，貝殼做到了。管理專家劉潤在文章中將其總結(jié)為貝殼將過去的C端單次博弈，B端的零和博弈，進化為“重復博弈+ 多贏博弈”，結(jié)果貝殼勝利了，將過去看起來不可能的事情變成了可能的事情。

第五是人才機制

貝殼找房高級副總裁、CHO（首席人力資源官）左東華對貝殼人才的要求，或者說貝殼人的特征，定義用戶力、產(chǎn)業(yè)力、耐挫力、合作力和價值力為5種核心力量。

第六是組織的擴張

正是因為有了標準，有了系統(tǒng)，也才能支持貝殼的擴張。

姑且將以上六點作為貝殼成功的核心能力。

貝殼平臺與家裝的五個對比

那么，看起來，貝殼做家裝平臺，具備天然優(yōu)勢，不管是從入口、能力，資源，都具備將鏈家到貝殼的能力，再平移到家裝平臺上的條件，所以行業(yè)人士很多看好貝殼成為家裝平臺。

但據(jù)分析，只能說對貝殼有機會成為家裝平臺留有余地，但從鏈家到貝殼，與從貝殼到家裝平臺是兩回事，過去你可能認為從鏈家到貝殼很難，但也許從貝殼到家裝平臺的難度系數(shù)幾何級增加，我從六個方面簡要對比分析。

信息維度

部分家裝公司認為貝殼有很大機會做成家裝平臺，前提基于貝殼已經(jīng)是房產(chǎn)交易平臺，占據(jù)全國城市市場20%的市場份額，這些房產(chǎn)信息資源，似乎天然就是家裝公司的入口。

產(chǎn)品維度

房產(chǎn)與家裝，今天行業(yè)將其定義為大居住產(chǎn)業(yè)，作為定義，本無毛病，并且需要從整體以及全產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考。但作為二手房，房產(chǎn)與家裝兩者還是有很大區(qū)別。從產(chǎn)品視角來分析其商業(yè)屬性，房產(chǎn)中介雖然是服務業(yè)，但只有一個屬性，那就是交易本身。中介本身并沒有改變房子的屬性，今天貝殼對房產(chǎn)的描述增加了很多要素，比如做房產(chǎn)字典描述房子，用VR看房增加購房者體驗，但都是交易問題，買家賣家只要交易動作完成，中介的服務也就可以。

雖然看起來房產(chǎn)交易也需要一兩個月，3個月甚至更長時間，但其流程，都僅僅是為交易服務的。也就可以這么說，房產(chǎn)中介的交易業(yè)務，具備產(chǎn)品屬性的唯一性。也就是交易本身。

而家裝不是。

信用

交易的一個重要前提是信用，當雙方建立信用，才能夠交易。房產(chǎn)的買賣雙方正是因為缺乏交易信用，才需要中介的交易背書，而交易流程，同時與很多政府部門關聯(lián)，也就是說，房產(chǎn)交易本身是有交易門檻的。

但裝修不同，家裝公司與用戶的交易本身沒有門檻，雖然雙方本身沒有建立信用，但維持了交易的最低信用，也就是不需要第三方中介服務或者什么平臺保障，裝修公司可以與家裝用戶建立交易關系。也就是說，貝殼作為房產(chǎn)中介交易平臺，建立了信用門檻，做到一定規(guī)模級別，具備建立信用護城河的能力。但家裝沒有這個門檻，從房產(chǎn)交易的信用，并不能平移到家裝用戶身上。

如果房產(chǎn)交易信用不能遷移到家裝交易信用上，平臺價值就會大打折扣。

交付

鏈家成功轉(zhuǎn)型為貝殼，其中重要一點就是將服務標準化，由于圍繞交易的服務，僅僅是流程，而這些流程要實現(xiàn)標準化與線上化，是沒有不可實現(xiàn)的難度的，并且是線性流程。

而家裝不同，裝修用戶與家裝公司簽訂家裝協(xié)議，產(chǎn)品交付才剛剛開始。開始交付涉及四條線索。

第一條線索是裝修過程中人工的體力勞動服務，比如拆除，貼瓷磚等。每一個環(huán)節(jié)的體力勞動，都涉及個體性差異，按照貝殼旗下被窩家裝分析的家裝流程，涉及50+工序，80個驗收項目，光是這一個環(huán)節(jié)，就比房產(chǎn)交易流程復雜得多。

第二條線索，是每一個環(huán)節(jié)都涉及實物材料，大大小小數(shù)百種材料，這是房產(chǎn)作為線性流程所沒有的難度。

第三條線索，數(shù)百種材料涉及數(shù)十個供應商，銜接難度大幅增加。

第四線索，是流程本身的長度。一個是鏈條長，一個是時間長。

由于要素變多，房產(chǎn)交易的線性流程在家裝服務中成為非線性流程，決策變得復雜，痛點增多，交付難度呈幾何級增加。

我們可以舉個人口增長的例子，來看看要素增多時，沖突的增量會發(fā)生什么變化。人口發(fā)生暴漲的時候，人與人之間兩兩發(fā)生沖突的幾率大大提高，如果一個群落只有20個人，兩兩發(fā)生沖突的排列組合，不過190次，當人口增加到2000人的時候，你可以計算一下，人群中兩兩發(fā)生沖突的概率居然會升高到199萬次之多，人口增加100倍，沖突增加10000倍，這就是裝修為什么口碑這么差的原因，20多年的發(fā)展，沒有過百億的企業(yè)，沒有真正發(fā)生大變革的真正原因。當然，我這么說，并不是說這個現(xiàn)象就一定改變不了，只是難度大而已。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

貝殼是實現(xiàn)了房產(chǎn)交易產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個過程就是貝殼實現(xiàn)了房產(chǎn)交易的物、人、服務的標準化與數(shù)字化，實現(xiàn)線上化的系統(tǒng)，實現(xiàn)了底層操作系統(tǒng)的構(gòu)建，從而實現(xiàn)效率的大幅提升。基于上面說的兩者復雜程度呈現(xiàn)幾何級的躍升，家裝實現(xiàn)類似互聯(lián)網(wǎng)化的難度也是幾何級提升，貝殼原來的能力，能否平移到復雜程度大幅提升的家裝平臺上是個問號，或者家裝平臺的模式，本就應該與房產(chǎn)中介模式的貝殼模式不同。

阿里打家裝平臺化的主意多年，人員換了一波又一波，干了十年，目前也未跑通，貝殼會是例外嗎？

產(chǎn)業(yè)競爭的邊界

貝殼的產(chǎn)業(yè)布局，看起來是想建立產(chǎn)業(yè)平臺，大居住全產(chǎn)業(yè)鏈通殺，但房產(chǎn)交易本身會遭遇成長的天花板，作為民生行業(yè)，將會有寡頭邊界，貝殼的努力方向在哪里？如果家裝平臺即使花長時間周期也未建成，貝殼還能像建立房產(chǎn)交易平臺那么具有戰(zhàn)略耐心和定力嗎，或者說這個方向，只是一個長尾的生意，本身就不具備所謂數(shù)萬億產(chǎn)業(yè)那么美好的前景呢。

貝殼現(xiàn)在的家裝板塊還比較小，所以還是屬于一個剛剛起步的階段，所以也未見貝殼確定什么超具體的目標。所以家裝平臺問題，貝殼尚需謹慎。

（來源：未來家居研究李騫）

網(wǎng)址: 貝殼能成為家裝平臺嗎？ http://tifacciolafesta.com/newsview36644.html

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