首頁即時動態(tài) 后疫情時代家居業(yè)的破局之道:共榮共生品質第一以靜制動

后疫情時代家居業(yè)的破局之道:共榮共生品質第一以靜制動

來源：家居百科時間：2020年04月20日 12:11

??回歸理性，后疫情時代家居業(yè)如何破局？線上新品高峰論壇——“重拾信心——家居人在行動”系列線上論壇第三季之后疫情時代的產品思維論壇給出了答案。

??梁少禧說，學習不斷，品質至上；

??陳大瑞說，創(chuàng)新是品牌的核心；

??林國榮說，讓企業(yè)“動起來”。

??2020年4月17日，由新浪家居、樂騰商學院、名家具展及名家居世博園聯(lián)合舉辦的線上新品高峰論壇——“重拾信心——家居人在行動”系列線上論壇第三季之后疫情時代的產品思維論壇正式開啟。

??圍繞疫情對企業(yè)的影響、對行業(yè)未來的判斷及企業(yè)要回歸產品思維等三個話題，迪信家具董事長梁少禧，創(chuàng)域家具董事長、東莞名家具俱樂部青企會會長林國榮等兩位企業(yè)家代表，以及知名設計師、獨立家具品牌Maxmarko木美創(chuàng)始人陳大瑞，和主辦方代表名家居世博園總經理許宗彤、新浪家居內容中心新聞主編兼樂騰商學院秘書長王晶展開了深度討論。

??共榮共生，共享共贏

??作為論壇唯一以設計師兼家具品牌創(chuàng)始人身份出現(xiàn)的嘉賓，陳大瑞表示，在這段特殊的疫情期間，他思考了很多。目前，疫情已然發(fā)生，行業(yè)和企業(yè)需要做的是止損。現(xiàn)階段中國家具行業(yè)已經進入到多元共生的階段。單一的品牌垂直銷售已不可能創(chuàng)造神話，在這個時候，企業(yè)必須要對自己有清晰理性的認識。

??系列化的家具設計的時代已經過去，當下是個性化組合的時代，在他看來，無論是做設計還是做品牌，其核心都是創(chuàng)新，只有系統(tǒng)性的創(chuàng)新才是可持續(xù)的。但創(chuàng)新是有成本的，如何降低創(chuàng)新的成本，需要各企業(yè)攜手并進，謀求融合突破性發(fā)展，共榮共生，才能共享共贏。

??他相信，在同一個時代，無論年齡大小、成就大小，只要有一顆創(chuàng)新的心，就能站在同一陣營為未來守候。

??把握機會強化競爭力

??在迪信家具董事長梁少禧看來，家具屬于剛需消費品，消費者如果有需要，始終都會購買，如果因為疫情有所阻隔，等疫情結束就會恢復。梁少禧建議，在這段特別的時間里，企業(yè)不適宜做出大的調整或改變。不如在這段時間里，將之前因為太忙沒能執(zhí)行的事情完成掉，提升企業(yè)的軟實力。他分享了一個故事：20年前迪信還是做出口的企業(yè)，有一個訂單額占全廠產能50%的美國大客戶突然要求減價20%，否則將停止合作，這使迪信陷入兩難之境：不減價，工廠將失去半數(shù)訂單；減價則無利可圖，迪信又不可能用偷工減料的方式自毀名聲。梁少禧當時毅然決然選擇了放棄這個客戶，轉而發(fā)起全廠學習、升級的活動，在2000年就用上了ERP系統(tǒng)，大大加強了迪信的競爭力，為今日迪信家裝工業(yè)化打下基礎。

??對于未來的判斷，梁少禧指出，企業(yè)想要成功，應該專注自己擅長的領域，揚長避短，將品質放在第一位，未來能存留下來的企業(yè)都是產品品質有保證的企業(yè)。如果滿分是100分，品質低于60分的或將都不能幸免。他表示，陣痛過后是新生，只有經過這種淘汰，未來我們的產品品質才堪與德國日本媲美。

??創(chuàng)新，讓企業(yè)“動起來”

??疫情當前，如何把自己打造成一個有競爭力的企業(yè)？林國榮提出了三個方向。一是打造有競爭力的品牌和經銷商；二是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找準定位和切入點，以客戶需求為基礎，以客戶思維為核心，使產品更加人性化，具有更高的附加值和功能；三是要有國際視野，不能只著眼國內，還要大膽地走出去，打開國際市場。

??林國榮強調，當前家居消費市場很大，但如何才能撬動，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一定要讓產品標新立異，各企業(yè)可以量力而行。大企業(yè)有大企業(yè)的做法，小企業(yè)有小企業(yè)的對策，做不到大的創(chuàng)新，可以做小創(chuàng)新或微創(chuàng)新，重要的是讓企業(yè)“動”起來。

▲論壇嘉賓線上為行業(yè)打氣