為了走出低谷，家電品牌已開(kāi)始大規(guī)模變革

據(jù)之前《2019年中國(guó)家電行業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2019年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電零售額規(guī)模8032億元，同比增長(zhǎng)率為-2.2%。而在疫情期間，降幅進(jìn)一步加大，AVC數(shù)據(jù)顯示，2020年第9周（前2個(gè)月）家電整體數(shù)據(jù)大幅下滑，特別是線下市場(chǎng)各類產(chǎn)品如彩電零售同比下滑56.2%；空調(diào)零售同比下滑82.6%；冰箱零售同比下滑57.88%；洗衣機(jī)零售同比下滑60.46%。

其實(shí)無(wú)關(guān)疫情，為了走出低谷，家電品牌們?cè)缫验_(kāi)始了大規(guī)模變革。

從早兩年開(kāi)始，一股由海信、美的、海爾等一線家電品牌刮起的“多品牌”風(fēng)，成為了行業(yè)主流。

由海信開(kāi)始，2017年收購(gòu)東芝；2018年收購(gòu)歐洲家電巨頭Gorenje；加上旗下的容聲、科龍以及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的日立、約克；2019年又重啟了原先定位于海外高端用戶市場(chǎng)的國(guó)際化子品牌VIDAA。

緊隨其后的像美的，在這兩年先后發(fā)布（重新激活）了包括COLMO、布谷、華凌在內(nèi)的一批品牌，其面向家電市場(chǎng)的主力品牌已經(jīng)在美的、小天鵝、比佛利、酷風(fēng)、凡帝羅的基礎(chǔ)上，得到迅速擴(kuò)張，再包括此前收購(gòu)的Clivet，以及合作引進(jìn)的AEG，美的旗下運(yùn)營(yíng)的家電品牌數(shù)量已經(jīng)多達(dá)10個(gè)。

海爾在多品牌方面獲得了不錯(cuò)的收效，像卡薩帝、統(tǒng)帥、GE等針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的品牌已經(jīng)多達(dá)7個(gè)。國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)多品牌的擴(kuò)張，自上而下，現(xiàn)階段包括格力、長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、老板、九陽(yáng)等企業(yè)都通過(guò)收購(gòu)或自建的方式完成了多品牌布局。

多品牌之所以會(huì)成為市場(chǎng)追逐焦點(diǎn)是在于，細(xì)分市場(chǎng)、需求多樣化已經(jīng)是最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，產(chǎn)品的差異化包括銷售渠道的差異化等一些細(xì)節(jié)，都將決定消費(fèi)群體以及消費(fèi)市場(chǎng)的歸屬。

多品牌戰(zhàn)略的興起并非是“一時(shí)腦熱”，國(guó)外品牌在這一模式上走得更早，如博西、惠而浦、伊萊克斯這些多年前就開(kāi)始布局，特別如伊萊克斯和惠而浦，雖然身為全球家電巨頭品牌，卻因遲遲無(wú)法真正在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地而略顯尷尬，多品牌打法一直被給予厚望。

本土品牌走向多品牌化運(yùn)營(yíng)看中的當(dāng)然是市場(chǎng)占有率，多品牌化也確實(shí)為他們帶來(lái)了明顯的收益，例如海爾旗下的各大品牌在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，像卡薩帝在大環(huán)境向下的情況，2019年依舊收獲了30%的銷售增長(zhǎng)，穩(wěn)居高端市場(chǎng)占有率第一；統(tǒng)帥在將目光放到青年市場(chǎng)后，在2017至2018年都獲得了30%以上收入增長(zhǎng)，2019年上半年同樣收獲23%的收入增長(zhǎng)。

通過(guò)多品牌策略，讓各家有底氣面對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”，同時(shí)又憑借高端產(chǎn)品收獲消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的紅利。目前在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，多品牌化經(jīng)營(yíng)早已滲透到了二三線品牌，多品牌成為了行業(yè)標(biāo)配。

（來(lái)源：智能相對(duì)論）

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