首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 【新浪觀點(diǎn)】軟裝行業(yè)“新概念”層出不窮，誰在操盤？

【新浪觀點(diǎn)】軟裝行業(yè)“新概念”層出不窮，誰在操盤？

來源：家居百科時(shí)間：2022年05月27日 17:57

這個(gè)時(shí)代最不缺的就是各種新的名詞概念被制造出來，目至軟裝行業(yè)，比如新零售、私域流量、整體軟裝、除醛、立面軟裝、全案設(shè)計(jì)、頂墻一體、社區(qū)店等等。往往一個(gè)概念還沒有炒熱，新的一個(gè)又緊隨而上，在論證—跟風(fēng)或?qū)嵺`—論證—成風(fēng)的路徑閉環(huán)中，眾多企業(yè)常常在其中循環(huán)往復(fù)。

“新概念”出世何種緣由

新概念被層出不窮地“創(chuàng)造”，反映出市場在面臨流量紅利不再高速增長、獲客成本提高等問題的同時(shí)，其作為新的流量增長點(diǎn)被不斷推崇。菲利普·科特勒曾給市場營銷下過一個(gè)“盡可能簡潔的定義”，那就是“有利可圖地滿足需求”。在這個(gè)用戶至上的時(shí)代，如何挖掘消費(fèi)需求，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品進(jìn)而促成動(dòng)銷，是企業(yè)品牌路上的所求所選。而“概念制造”可以說是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速提升品牌形象和價(jià)值的捷徑。

一直以來新概念制造似乎是大品牌的專利，比如“成品窗簾”、“全案設(shè)計(jì)”一出街就引起熱議，而后一眾品牌迅速跟進(jìn)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是大品牌聲音大聲量高，更易將概念傳播出去。其中像“立面軟裝”“覆蓋型淋膜技術(shù)”新物種的出現(xiàn)，更是從側(cè)面反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力。

被制造誰的拿手好戲

事實(shí)上，概念制造的確是企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的一種創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部在新概念調(diào)動(dòng)下，千軍萬馬飛奪而出，團(tuán)隊(duì)充滿活力，企業(yè)更加高效。企業(yè)外部，通過無中生有，把握先機(jī)，打亂對(duì)手節(jié)奏，從而取得競爭優(yōu)勢(shì)。于行業(yè)，每一個(gè)新概念，每一種新研發(fā)的料體技術(shù)，每一項(xiàng)新申請(qǐng)的專利都會(huì)給行業(yè)帶來全新變化。就像愛漫時(shí)推出的睡眠窗簾，其不僅是通過創(chuàng)新，打造標(biāo)新立異，突顯自我，更是對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境的一種突圍，對(duì)當(dāng)下睡眠問題的一種回應(yīng)，對(duì)消費(fèi)需求的及時(shí)性把握及滿足。

除企業(yè)外，第三方的智慧賦能也不可少，如何有效地吸納外部的智慧，變成了操盤手另一種的核心競爭力。大企業(yè)在資源和團(tuán)隊(duì)等因素的加持下，有能力也需要不斷制造概念”。小企業(yè)最好的選擇是戰(zhàn)隊(duì)或者跟風(fēng)，否則要么花了大力氣沒有什么動(dòng)靜，要么一不小心就掉到了坑里，這樣的案例并不鮮見。但在第三方的智慧賦能下，概念制造成功率可大大加強(qiáng)，有效運(yùn)用不失為最佳輔助。

在消費(fèi)市場，唯一不變的就是變化。面對(duì)層出不窮“新”的沖擊，若不想成為“前浪”，被后浪逐漸淹沒，需花更多時(shí)間了解用戶需求、以用戶需求出發(fā)不斷優(yōu)化產(chǎn)品、根據(jù)企業(yè)和市場發(fā)展去明確每個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷在實(shí)際中反饋迭代，從而做一位與時(shí)代同行，與需求共舞的操盤手，以此來保證企業(yè)地位，提升品牌高度。