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整裝3.0模式 | 都說要轉(zhuǎn)型整裝,但你真的明白該怎么轉(zhuǎn)型嗎?

來源:家居百科 時(shí)間:2022年07月29日 09:29

??現(xiàn)在,整裝轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了家裝家居領(lǐng)域所有企業(yè)家的共識(shí)。但整裝比半包、全包、定制都復(fù)雜得多,很多老板都處于有心無力的狀態(tài)。

??這個(gè)時(shí)候,大部分人的選擇,都是去尋找一個(gè)能提供整裝轉(zhuǎn)型方案的渠道。他們的選擇,不外乎以下幾種:

??一

??抱團(tuán)合作,各取所需

??較為流行的合作模式是:裝企+建材商+定制商,有時(shí)再加上成品家具商和家電廠商,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾家企業(yè)一起抱團(tuán)合作,共同操盤整裝業(yè)務(wù)。

??舉個(gè)例子,裝企簽下一位業(yè)主的整裝訂單后,從合作的建材商處采購(gòu)主輔材,完成硬裝部分,然后合作的定制商入場(chǎng),完成全屋的定制部分,接下來的軟裝配套家具、家電也以此類推,共同完成一個(gè)整裝訂單。

??這種轉(zhuǎn)型方式的好處是方便快捷,不需要老板自己做什么復(fù)雜的工作,把自己負(fù)責(zé)的那一塊弄好就行。

??但弊端也很明顯:交付質(zhì)量和售后沒有保證。

??其根源,在于這種整裝是分段式設(shè)計(jì)、分段式施工,硬軟裝在風(fēng)格與功能上無法統(tǒng)一,整體進(jìn)度也無法穩(wěn)定掌控。

??據(jù)報(bào)道,北方某業(yè)主王某就遭遇過這樣的苦惱。

??幾個(gè)月前,王某邀請(qǐng)一家整裝公司為其新家裝修,該公司所采用的就是典型的與定制商合作做整裝的模式。在裝企完成硬裝部分后,由合作的定制商來進(jìn)行定制施工。

??但在施工期間,由于該定制商資金鏈斷裂,裝到一半即關(guān)門跑路,業(yè)主拿著合同鬧上整裝公司的大門,雙方相互扯皮,一地雞毛。截止新聞報(bào)道時(shí),該事件仍未能得到妥善解決。

??即使避免了王某遭遇的這種情況,多方合作完成了施工交付,由于過程中沒有一體化設(shè)計(jì),硬裝與軟裝也是割裂的,常出現(xiàn)各種誤差,比如衣柜遮擋住了插座,瓷磚與大門的顏色不搭……等等。

??從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這種整裝轉(zhuǎn)型方案是弊大于利的,交付不穩(wěn)定,業(yè)主不滿意。

??二

??加盟整裝方案提供商

??另外一種轉(zhuǎn)型方案,就是加盟整裝方案提供商,利用他們的幫助完成轉(zhuǎn)型。

??這種提供商,大致可以分為軟件型、供應(yīng)鏈型、施工型、全鏈路型幾種。

??軟件型,可以給會(huì)員提供整裝設(shè)計(jì)軟件,解決會(huì)員的設(shè)計(jì)端的轉(zhuǎn)型,但在之后的采購(gòu)、施工環(huán)節(jié),則甚少著力。

??供應(yīng)鏈型,可以給會(huì)員提供整裝所需要的主輔材+定制產(chǎn)品+軟裝配套,以及相應(yīng)的物流服務(wù),但每個(gè)提供商的集采能力不同、物流體系強(qiáng)弱不同,小型商家的供應(yīng)鏈體系未必強(qiáng)于企業(yè)的本地資源。而且,供應(yīng)鏈型無法解決設(shè)計(jì)端與施工段的轉(zhuǎn)型問題。

??施工型,并非主流,而且往往僅限于對(duì)接施工團(tuán)隊(duì)、提供工地管理服務(wù)等,能對(duì)企業(yè)的施工交付能力提高多少,尚需打個(gè)問號(hào),而且對(duì)設(shè)計(jì)端與采購(gòu)端涉及不多。一個(gè)企業(yè)想要依靠其來轉(zhuǎn)型整裝,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

??最后一種,就是全鏈路型整裝方案提供商,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全環(huán)節(jié)賦能會(huì)員企業(yè)轉(zhuǎn)型整裝。當(dāng)今市面上,這種類型的企業(yè)為數(shù)不多,因?yàn)樗枰軓?qiáng)的資金、技術(shù)、資源支持。

??業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的幾個(gè)大型整裝方案提供商,有些是流量平臺(tái)出身,有些是設(shè)計(jì)軟件出身,本身的專精業(yè)務(wù)只涉及到整裝鏈條中的前端,不一定能給到會(huì)員企業(yè)高質(zhì)量的全鏈路轉(zhuǎn)型支持。

??以某設(shè)計(jì)軟件出身的整裝方案提供商為例,它的長(zhǎng)處是設(shè)計(jì)軟件支持,但供應(yīng)鏈內(nèi)缺乏真正的一線大品牌,且采購(gòu)價(jià)高昂,這樣的整裝轉(zhuǎn)型是無法賦予企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。

??真正有競(jìng)爭(zhēng)力的全鏈路整裝賦能,應(yīng)該是在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)整裝環(huán)節(jié)都給到會(huì)員企業(yè)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型支持,讓會(huì)員企業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)上的效率都達(dá)到行業(yè)頂端。

??三

??數(shù)字化整裝解決方案提供商

??目前來看,HOMKOO整裝云是真正做到了這一點(diǎn)的全鏈路型整裝解決方案提供商。

??▲HOMKOO整裝云一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)

??與其他的全鏈路型提供商不同,HOMKOO整裝云依靠的是尚品宅配集團(tuán)數(shù)十年的資金、技術(shù)、資源積累,尚品宅配集團(tuán)在設(shè)計(jì)軟件、定制業(yè)務(wù)等領(lǐng)域有多年耕耘,無論是設(shè)計(jì)、采購(gòu),還是施工,每個(gè)環(huán)節(jié)都積累了豐富的優(yōu)勢(shì)。因此,HOMKOO整裝云有能力真正為會(huì)員企業(yè)提供全方位的高質(zhì)量整裝轉(zhuǎn)型方案。

??今年,HOMKOO整裝云重磅推出的整裝3.0模式,更是將整裝的效率提升到全新的高度。

??區(qū)別于整裝1.0(硬裝一體化)和整裝2.0模式(硬軟裝一體化),整裝3.0模式最大的特色是“數(shù)字化”,在完成硬軟裝一體化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,用系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)來代替人力驅(qū)動(dòng),做數(shù)字化整裝。

??會(huì)員企業(yè)運(yùn)用HOMKOO整裝云的整裝3.0模式,在施工前就全數(shù)字化虛擬裝修一遍,再工業(yè)化實(shí)體裝修一遍,最后支付兩個(gè)產(chǎn)品給業(yè)主,一個(gè)是數(shù)字化虛擬工地,一個(gè)是實(shí)體工地。通過三維BIM技術(shù)等把設(shè)計(jì)方案形成裝修信息模型進(jìn)行模擬仿真和分析優(yōu)化。獲得最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、施工方案,和最準(zhǔn)確的材料及人工信息再進(jìn)行實(shí)體工程的施工。從而以更小的成本,更高的效率交付品質(zhì)更優(yōu)的裝修工地。

??▲虛擬裝修過程演示

??同時(shí),裝企可以通過數(shù)字化裝修平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多工地、多工種工人和全系列供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)最優(yōu)的混合調(diào)度;實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理,全面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的作用;實(shí)現(xiàn)智慧工地和工業(yè)化規(guī)模化的工地交付。

??▲整裝3.0模式工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍

??整裝3.0模式的出現(xiàn),意味著HOMKOO整裝云不再是通常意義上的整裝轉(zhuǎn)型方案提供商,而是一個(gè)全新的商業(yè)新物種——“數(shù)字化整裝解決方案提供商”,幫助裝企、建材商、定制商等家裝家居企業(yè)完成數(shù)字化整裝轉(zhuǎn)型,贏得競(jìng)爭(zhēng)贏得利潤(rùn)。

??整裝轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)所有人的共識(shí),擺在所有人面前的關(guān)鍵問題,是“如何轉(zhuǎn)型”。只有選擇了正確的轉(zhuǎn)型之道,才能在現(xiàn)在及未來的整裝競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保持增長(zhǎng)。

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