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海爾智家半年報(bào)遠(yuǎn)超預(yù)期，Q2優(yōu)于Q1

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年08月30日 14:54

進(jìn)入2022年，是選擇收縮“過(guò)冬”，還是尋求破局力求逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為擺在全球企業(yè)面前的難題。如今，已經(jīng)有企業(yè)對(duì)這一難題給出了答案，不僅扛住了壓力，還收獲了超預(yù)期的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

2022年上半年，海爾智家實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收強(qiáng)勁增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)雙位數(shù)高增長(zhǎng)，核心財(cái)務(wù)指標(biāo)提升顯著，品牌發(fā)展進(jìn)入紅利期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型駛?cè)肟燔嚨?，整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。

半年報(bào)發(fā)出后，長(zhǎng)江證券、浙商證券、華泰證券、廣發(fā)證券、中金公司等多家券商對(duì)海爾智家給出“買入”評(píng)級(jí)，資本市場(chǎng)對(duì)于海爾智家的轉(zhuǎn)型成果和未來(lái)前景給予了充分肯定。

要知道，2022年上半年，我國(guó)家電市場(chǎng)同比下滑9.9%。家電行業(yè)的生產(chǎn)和銷售承壓，企業(yè)力爭(zhēng)好業(yè)績(jī)已屬不易，贏得資本市場(chǎng)青睞更是難度加倍。在這樣的形勢(shì)下，外界不禁好奇，海爾智家為何能逆勢(shì)增長(zhǎng)？到底做對(duì)了什么？

跑贏市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)力

這份超預(yù)期的半年報(bào)可圈可點(diǎn)，整體來(lái)看，最突出的亮點(diǎn)有三個(gè)：

亮點(diǎn)一：超越投資者預(yù)期

今年上半年，家電行業(yè)整體下滑9.9%，而海爾智家實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收強(qiáng)勁增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)雙位數(shù)高增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。

2022半年報(bào)顯示，上半年海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1218.6億元，較2021年同期增長(zhǎng)9.1%；歸母凈利潤(rùn)79.5億元，較2021年同期增長(zhǎng)15.9%，扣非歸母凈利潤(rùn)74.9億元，同比增長(zhǎng)19.5%，利潤(rùn)增幅高于收入增幅，盈利能力持續(xù)提升。同時(shí)，毛利率較2021年同期提升0.2個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到30.2%。

亮點(diǎn)二：Q2表現(xiàn)優(yōu)于Q1

受外部客觀環(huán)境影響，各大企業(yè)Q2增長(zhǎng)放緩。在此背景下，海爾智家Q2單季度收入仍實(shí)現(xiàn)了8.2%的增長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)韌性。Q2單季度利潤(rùn)增長(zhǎng)16.5%，增速高于Q1，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。其中，旗下高端品牌卡薩帝上半年收入增幅20.8%，恢復(fù)強(qiáng)勁高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，6月單月增長(zhǎng)超20%，表現(xiàn)出眾。

亮點(diǎn)三：海外業(yè)務(wù)亮眼

數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)六月份整體通脹達(dá)到9.1%，創(chuàng)四十年新高；澳大利亞二季度通脹達(dá)6.1%創(chuàng)1990年以來(lái)新高；歐洲受通脹、能源價(jià)格上漲等因素影響，行業(yè)下滑5.7%。這些不禁讓投資者對(duì)海外市場(chǎng)的信心受挫，尤其對(duì)海爾智家這種海外收入占比高的企業(yè)，格外擔(dān)憂。

但海爾智家海外業(yè)務(wù)卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)雙增，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率再創(chuàng)歷史新高。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年公司海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入614.81億元，較2021年同期增長(zhǎng)8.0%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)36.34億元，較2021年同期增長(zhǎng)13.0%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到5.9%，較2021年同期提升0.2個(gè)百分點(diǎn)。

在全球各區(qū)域市場(chǎng)，海爾智家的收入表現(xiàn)亮眼。其中，美洲市場(chǎng)營(yíng)收同比提升6.0%，北美市場(chǎng)高端品牌收入增長(zhǎng)40%多；歐洲市場(chǎng)，海爾智家抓住能源危機(jī)機(jī)遇，推出高端綠色節(jié)能的差異化產(chǎn)品，歐元區(qū)收入同比增長(zhǎng)12.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè)增長(zhǎng)。

值得一提的是，海外業(yè)務(wù)Q2表現(xiàn)較Q1亦有明顯改善。在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，海爾智家具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)力

市場(chǎng)不確定性因素疊加，要跑贏大勢(shì)，一家企業(yè)能否保持發(fā)展韌性和定力，顯得尤為關(guān)鍵。海爾智家半年報(bào)遠(yuǎn)超預(yù)期，背后就在于其與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略前瞻性與戰(zhàn)略定力抓住了時(shí)代風(fēng)口，堅(jiān)持并堅(jiān)定地做這兩件事：

一是堅(jiān)持三級(jí)品牌升級(jí)戰(zhàn)略，為用戶提供好的產(chǎn)品、好的場(chǎng)景和好的生活，借力強(qiáng)大品牌矩陣服務(wù)好用戶。

二是持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降費(fèi)提效，通過(guò)快速持續(xù)響應(yīng)用戶需求，留住用戶，提升用戶體驗(yàn)，多維賦能全面升級(jí)。

海爾智家的三級(jí)品牌戰(zhàn)略是如何落地的？全球知名市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)GfK預(yù)測(cè)，家電消費(fèi)高端化、綠色化成發(fā)展新機(jī)遇。不久前，媒體也紛紛報(bào)道指出，中國(guó)家電出口主打智能、健康的高端家電新品，逆勢(shì)走出了一條“上揚(yáng)曲線”。此時(shí)，海爾智家16年打造的高端品牌卡薩帝優(yōu)勢(shì)盡顯，上半年持續(xù)2位數(shù)高增，冰箱、洗衣機(jī)在萬(wàn)元以上價(jià)格段份額分別為38.6%、75.2%，空調(diào)在15000元以上價(jià)格段的份額達(dá)到31.2%，均穩(wěn)居高端市場(chǎng)第一。

隨著卡薩帝收入規(guī)模不斷擴(kuò)大，海爾智家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)著海爾智家冰箱、洗衣機(jī)、熱水器在行業(yè)第一基礎(chǔ)上不斷突破。興業(yè)證券研報(bào)認(rèn)為，通過(guò)“產(chǎn)品升級(jí)+高端放量”，海爾智家持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，高端化及套系化策略收效顯著。

進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需要的不只是好的產(chǎn)品，還需要好的場(chǎng)景。海爾智家旗下場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)則通過(guò)搭建和銷售智慧家庭場(chǎng)景，發(fā)揮高端成套與場(chǎng)景方案優(yōu)勢(shì)，提升用戶客單價(jià)。半年報(bào)顯示，2022上半年，三翼鳥(niǎo)新增觸點(diǎn)超過(guò)200家，門店坪效增加8.2%；高端產(chǎn)品銷售占比39.74%，同比增加4.65個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌圍繞用戶“衣、食、住、娛”，打破了產(chǎn)業(yè)界限與行業(yè)界限，為用戶提供無(wú)邊界的智慧生活方式。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)降費(fèi)提效，是海爾智家同樣堅(jiān)定的選擇。

財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，海爾智家通過(guò)全流程、全要素、全節(jié)點(diǎn)上平臺(tái)，打造以端到端流程為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)為核心、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)全流程可控可視、挖掘降費(fèi)提效空間。

具體來(lái)看，海爾智家打造了數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)字化制造平臺(tái)、數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)等，全員聚焦可持續(xù)發(fā)展，讓每個(gè)人都成為成本和利潤(rùn)中心，最終實(shí)現(xiàn)公司效率第一、用戶體驗(yàn)第一。

那么成效如何呢?

以數(shù)字化制造平臺(tái)為例，海爾智家通過(guò)打通采購(gòu)、供應(yīng)鏈、制造、物流等環(huán)節(jié)，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，升級(jí)訂單執(zhí)行模式，實(shí)現(xiàn)高效率執(zhí)行交付。其成果是提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%，交付時(shí)間下降50%，單小時(shí)產(chǎn)量提升9%。更具體一些，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，一塊電腦板的成本就能降低5%。

面對(duì)全球大環(huán)境，海爾智家順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)前瞻性進(jìn)行布局，堅(jiān)持三級(jí)品牌戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略，走出獨(dú)具特色的逆勢(shì)發(fā)展之路，為可持續(xù)增長(zhǎng)提供了前所未有的想象空間，將獲得資本市場(chǎng)更多的關(guān)注與肯定。

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