首頁即時動態(tài) 陳寶光|后疫情時代：家居行業(yè)、企業(yè)、個人如何按下重啟鍵

陳寶光|后疫情時代：家居行業(yè)、企業(yè)、個人如何按下重啟鍵

來源：家居百科時間：2020年03月19日 10:44

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??對于行業(yè)的一些基本判斷

??在開始之前，我們爭取用一個更廣角的鏡頭，從更寬廣的視角，在疫情即將過去的時候，重新審視我們自己，審視我們的產業(yè)，以便做出更好的判斷。

??首先，看產業(yè)的發(fā)展。

??我們這個行業(yè)是從改革開放，從居住條件的空前改善發(fā)展起來。站在當下的時間節(jié)點上，回顧我們的發(fā)展階段，我做了一個階段分析，有四個階段：

??第一個階段叫“野蠻生長”；

??第二個階段叫“狂飆突進”；

??第三個叫“銳意變革”；

??第四階段叫“滯頓時段”。

??現在，我們應該是步入第五階段叫“再生重啟”。

??關于“再生重啟”，我在后面再做解釋，這里我們重點回顧一下“滯頓時段”的情況。這個時段是從什么時候開始的？我認為是 2018 年，用什么衡量的：經濟指標。

??● 2017 年規(guī)上企業(yè)有 10.11%的主營業(yè)務收入的增長，利潤總額 9.31%增長，產量增加 3.64%；出口有 4.54%的增長。

??●到 2018 年，主營業(yè)務收入同比增長 4.33%；利潤總額增長 4.33%；產量下降 1.27%；出口增長 8.08%。

??● 2019 年，主營業(yè)務收入增長 1.48%；利潤總額增長10.8%；產量下降-1.36%；出口增長 0.96%。

??從以上幾個數字我們就可以明顯得出一個結論：

??自 2018 年以來，我們這產業(yè)沒有跑贏大盤（同時間國家 GDP 在 6.6、6.1），是明顯地低于 GDP 的增長。這是改革開放四十年以來未有過的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會有更深刻的體會。

??也就是說在“新冠疫情”爆發(fā)之前，我們行業(yè)已經面臨一個困局：如何發(fā)展？如何突破？這也是這兩年以來我們討論的最多的一個話題。

??在這一節(jié)點我們還要分析的是進入 2020 之前，也就是疫情爆發(fā)之前，我們的行業(yè)已經出現了一系列積極的可喜的變化。一方面是我們熟悉的一撥人在積極的開拓進取，比如，尚品、歐派、索菲亞、圖森等企業(yè)，又比如，全友、慕思、聯邦、城市之窗、顧家、芝華仕等企業(yè)。另一方面是我們所不大熟悉的一批企業(yè)，比如，“一條”、“好好住”、“一兜糖”等，又比如現在在抖音、快手、天貓?zhí)詫毜晟系囊慌髽I(yè)創(chuàng)造的網上銷售，都使行業(yè)呈現新的動向。

??互聯網應用、智能制造、綠色生產、大數據等在家居行業(yè)的推廣應用，也逐步改造我們這個傳統產業(yè)。

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??“ 再生重啟 ”的來臨

??就目前情況分析，應該說現在已經進入到“再生重啟”階段了。

??先看大盤，正如我們領導人和國家主要部門的分析，雖然我們碰到多年不遇的疫情，遇到了很大的困難，但是中國經濟向上發(fā)展的基本趨勢并沒有改變，反而在很多地方顯示出我們的優(yōu)勢，比如整體社會力量的動員和組織調動，比如我們世界產業(yè)鏈中的不可或缺不可替代地位等。

??大家一定已經聽說“新基建”這個詞。有七大項目：

??①5G 基站，55 萬個；

??②數據中心；

??③人工智能；

??④工業(yè)互聯網；

??⑤特高壓 1000 千伏以上；

??⑥城際高速鐵路和城際軌道交通（2020 年 1000 公里）；

??⑦充電樁（市場千億元級別）?，F在還會加上公共衛(wèi)生建設。一個說法是 5 年 3.5萬億，還有一個說法是 33 省發(fā)2020年重點項目投資計劃清單，加到一起有 33.83 萬億。

??總之，“新基建”預示著新一輪建設高潮的到來。所以也有人判斷，疫情之后，中國將進入創(chuàng)新的大繁榮時代。

??這次疫情所帶來的很多改變，我認為也將是長期性的，將會在未來產生更長遠的影響，比如，線上的各種活動，包括我們這次組織的論壇和教學，企業(yè)各種線上的營銷活動，也包括三位嘉賓分享寶貴經驗的具體做法。

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??如何按下重啟鍵

??重啟，不是重新恢復到疫前的狀態(tài)，任何打算恢復到這次疫情降臨之前的想法都是錯誤的。應當看到，這次疫情對中國的改變將是巨大的。

??我們在被迫按下“暫停鍵”之后，社會、組織、個人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“復工復產”應該不行，我認為在動起來之前，一定要再多一些思考。

??對企業(yè)說的話

??我覺得對于企業(yè)來說，這段時間是最重要的調整期，因為平常的時候，你沒有這個時間，總是忙發(fā)貨、發(fā)工資、發(fā)展經銷商，參加展覽會等等，各種事務。這個時間段，可以做很多除了直接開工生產以外的很多事情。

??第一件事就是：企業(yè)戰(zhàn)略的調整，然后是產品線的調整、新產品的研發(fā)、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調整窗口期，盲目的進入下一個發(fā)展階段，對企業(yè)來說無疑真正是一個時間的浪費。所以我這里要敲黑板，重要的事情說三遍：戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，戰(zhàn)略。

??對行業(yè)說的話

??對于行業(yè)來說，我認為更加重要，我是長期從事行業(yè)工作的，看得非常清楚。創(chuàng)新有幾種形式：漸進式創(chuàng)新、微創(chuàng)新，其中最重要的是顛覆式創(chuàng)新。

??我們這個行業(yè)最近十幾年以來最重要的創(chuàng)新，就是定制家居、整體家居的出現。這一創(chuàng)新改變了行業(yè)的基本形態(tài)（這里不展開了）。那么，在即將開啟的后疫情時代，在經過大疫情之后，很多工作、生活、消費方式和觀念改變的情況下，當我們按下重啟鍵的時候，我們要不要考慮對已經有問題的行業(yè)生態(tài)進行改變呢？在定制家居、整體家居興起之后的十幾年時間里，有沒有再出現更先進的創(chuàng)新理念，進入到了漸進式創(chuàng)新、微創(chuàng)新的階段？

??所以，我對“后疫情”時代寄托了一個非常大的希望，希望我們通過重啟，通過顛覆式創(chuàng)新，進入到“再生重啟”階段，一舉打破這幾年的困局。

??●從外部條件來說，這個階段真正到來的條件是存在的：

??①從 2020 年開始進入的人均收入萬元時代；

??②全面建成的小康社會對于居住條件的需求；

??③疫情之后產生的改善需求。

??●從行業(yè)內部條件來看：

??①自定制整裝之后沒有重大變革出現；

??②這幾年在制造的自動化、智能制造、綠色制造方面有比較明顯的提升；

??③產業(yè)鏈完整的優(yōu)勢十分突出；

??④互聯網應用正在深入；

??⑤營銷、配送及相關服務還有很大提升空間；

??⑥龐大而眾多的中小企業(yè)群體需要在競爭中進一步整合，以提升競爭能力，這也是最重要的一項。