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專訪AK空間設計創(chuàng)始人丨羅晨煜:做無束縛、無邊界的設計

來源:家居百科 時間:2022年11月07日 10:53

「 紅星美凱龍“星海杯”設計師專訪 」

AK-空間設計創(chuàng)始人羅晨煜/

羅晨煜,AK空間設計創(chuàng)始人。從業(yè)近十二年的他,從設計師到管理者的身份轉(zhuǎn)變,他在這個行業(yè)里不斷地愈發(fā)強大,處事的方式也更加從容不迫。同時他也擁有多面,性格內(nèi)斂、喜靜,對很多事物懷有探索,包容的心態(tài),所以他的作品更喜歡碰撞不一樣「火花」。

現(xiàn)在一起來了解他更多吧!

職業(yè)的道路上,一直步履不停

建筑設計源于生活,設計師是藝術(shù)的締造者,他們用心靈塑造居家空間,把創(chuàng)新理念回饋于現(xiàn)實生活。

科班出身的羅晨煜,善于鉆研室內(nèi)設計時尚,把不同理念融入個性化設計中,為客戶提供更具“藝術(shù)感、居家感、價值感”的設計方案。十多年創(chuàng)業(yè)歷程,不浮躁于世俗,不盲目追隨,敢于打破常規(guī),將最具性價比的設計方案帶入千家萬家,這是羅晨煜老師對建筑藝術(shù)的理解。

· 羅晨煜作品「茶社」·

Q:您能簡單講述下您的從業(yè)經(jīng)歷嗎?什么樣的契機讓您選擇成立AK空間設計?

A:因為個人不喜歡拘泥于常規(guī)的朝九晚五的生活,然后當時也年輕氣盛,畢業(yè)后第一條路就直接選擇了創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾年的摸索,我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)家裝公司雖然有很多優(yōu)勢,但是設計這件事卻變得不再純粹,當進行一項室內(nèi)設計時,設計師需要綜合考慮的因素太多,如公司成本、任務、績效考核要求等等,這種情況下設計師更像是一臺機器,很難沉心做設計。所以我在重新?lián)Q了一種模式組建了AK,建立一個真正屬于自己IP品牌。

· 羅晨煜作品「茶社」·

“要想做好室內(nèi)設計的關鍵,是以客戶為主,以設計為本?!?/strong>

羅晨煜老師現(xiàn)在做了大大小小的項目,每一個項目都能讓他獲得更多的設計思路和更多反傳統(tǒng)反觀念的思維方式,讓他從著重設計的形式到關注人居于室內(nèi)的感受去思考設計。 羅晨煜老師作為一位資深的設計師和管理者,他創(chuàng)意十足的設計突顯品牌對創(chuàng)意的無限追求。

· 羅晨煜作品「茶社」·

Q:你給工作室取名“AK-空間設計”,有什么含義嘛?

A:在取名最初,并沒有考慮深層次的含義,更多的有希望這個名稱能夠被提起,就不會被忘記,太生僻的英文名讓人記不住,中文名字又很難抉擇。作為一名業(yè)務的軍事愛好者,就想到了AK,朗朗上口,又容易被記住。

延伸一下,我們也希望我們品牌能像AK一樣,一出現(xiàn)就是王者,盡管時間流逝,它依舊能在武器排行榜上擁有名字。

Q:作為設計行業(yè)的先驅(qū)者,您一直秉承著什么樣的設計理念呢?

A:以客戶為主,以設計為本,任何風格的設計的根本都要以客戶為核心,隨著時間的沉淀,慢慢的就發(fā)現(xiàn)了有很多東西不是我們所看到的。因為服務好一個客戶是需要花很長的時間去了解他的一些生活習慣,他的一些喜好,他的一個職業(yè)。就說白了真正的一個好的設計其實是為客戶量身定制的。

在滿足客戶需求的基礎上面,再結(jié)合我們自身的對這種專業(yè)水平的一些理解能夠去幫到客戶,這就是設計師和客戶的雙向奔赴。

Q:作為設計師,如果和業(yè)主有一些意見不合的話,你是怎樣磨合的?

A:其實你問的這個問題,這個也是當下很多設計師面臨的困境,大多數(shù)設計師一開始都是堅持自己的主觀,后期可能碰到這種非常強硬的客戶自由選擇的妥協(xié)。但是作為設計師而言,首先要清楚對房子本身的情況有個準確的把控,然后從專業(yè)的角度,排除業(yè)主不合理細節(jié),結(jié)合對未來發(fā)展趨勢的的預判,給到客戶一個滿意的答卷。室內(nèi)設計是個很瑣碎很需要責任心的工作,我通常會把重要節(jié)點的重要事情根據(jù)工作流程再三確認,確定雙方理解無誤,然后實施。如果客戶他非要堅持他的想法的話,那我們和客戶之間也是屬于一種雙向選擇。

這讓我想起作為新人設計師時第一個項目經(jīng)歷,當時負責這個項目的設計師離職了,后面這個項目就交接給我,當時還處在設計階段,于是我再次根據(jù)業(yè)主的需求進行了多方面的優(yōu)化,同時也講了我個人在設計方面的一些理念,本以為可能會打亂原先的整個計劃,但沒想到與業(yè)主第一次見面溝通就出乎意料地高度契合,最后落地效果雙方都特別滿意,我想這就是每個設計師期待的雙向奔赴吧!

Q:您是設計師,同時也是公司的管理者,那我想問一下,從管理者的角度,您衡量一個設計師是否優(yōu)秀主要看哪些能力?

A:我覺得設計師衡量他優(yōu)秀兩個方面,第一個我覺得會更加在乎他是否有沒有天賦,因為設計這個東西不是靠努力就有用的,但是你光有天賦也不行,而且就因為到最后你呈現(xiàn)給客戶都是你的落地人。業(yè)主買的是你的這種設計水平天賦,最后呈現(xiàn)的效果就是要考慮你這個落地能力。

· 羅晨煜作品「茶社」·

Q:AK空間設計是如何在如此激烈的競爭環(huán)境里脫穎而出的,公司核心競爭力在哪?

A:我們不想做追隨者,我們想做引領者,但這個東西很難。我希望這種理念可以超出于我們同行,只有作為引領者你才能脫穎而出。作為引領者就一定是跟創(chuàng)新有關,所以說我很推崇我們公司的一個創(chuàng)新文化,甚至我們公司每周都會去交流設計是否能創(chuàng)新,經(jīng)營模式是否能創(chuàng)新。

我們就是內(nèi)部要打造一個這種驅(qū)動跟發(fā)動機一樣的去不斷的有這種創(chuàng)造創(chuàng)造力出來,核心動力就是我們的思維,我們的思維超越別人,我們的執(zhí)行力能夠去保證去實現(xiàn)我們的思維。

Q:您現(xiàn)在有身上有挺多標簽的,室內(nèi)設計師、創(chuàng)始人、老板等,您比較看重哪一個或者說更想要去做哪個方向?

A:其實每一個稱呼,他都已經(jīng)代表了你這個所處環(huán)境的一個稱呼。我覺得不需要過多的解釋,做最好的自己就好了。我很享受目前的階段,在領導層面上花更多的精力帶動其他的同事,相互幫助學習,提升他們對設計的見解,我更喜歡是作為一個發(fā)起人,能像領頭羊引領團隊不斷發(fā)展。

Q: 您認為“設計師”這個身份,在當今時代中該如何定義?“設計師”在人們的生活中起到了怎樣的作用?

A:中國在快速的進入這種消費升級時代。以前你買了一個產(chǎn)品,你覺得可能挺高端的,但現(xiàn)在它可能就是很普通變成一個流量產(chǎn)品。我們能做就是盡我們的能力去引導客戶。如果是實在引導不了,我們就只能放棄去進行篩選,這就是二八定律。

大眾化的設計有大眾消費群體,只是我們AK的這種基因理念跟我們的方式會更加適合做我們正在做的這樣一件事。

羅晨煜快問快答系列

Q:最有成就的一件事是什么?

A:就是看到我們的作品一步一步的呈現(xiàn),只有達到預期效果,客戶也滿意,我們也很滿意。去年我們做了一個那個浮梁茶空間的會所,客戶的需求就是想要一種新型的模式。我們當時就采用了這種比較流行的這種侘寂和中式混搭了一下,最后的效果讓人眼前一亮。

Q:周圍朋友都是怎么評價你的?

A:大家都覺得我情緒比較穩(wěn)定,不容易大喜大怒。

Q:你怎么去定義設計的潮流?

A:我定義的主流就是無規(guī)則,無邊界無規(guī)則,因為設計是有包容性的。

Q:在家宅還是喜歡出去玩?

A:在家待的時間多一點,會看看書。

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