海爾智家“夢(mèng)圓"項(xiàng)目入選全國(guó)“四個(gè)100"最佳志愿服務(wù)

在高質(zhì)量發(fā)展、雙碳戰(zhàn)略等新目標(biāo)的推動(dòng)下，企業(yè)踐行ESG理念已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。如何更好踐行并將成果落在實(shí)處？

7月29日， 2022年度全國(guó)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個(gè)100”先進(jìn)典型名單正式公布。海爾智家“給我一個(gè)心愿，圓你一個(gè)夢(mèng)想”志愿服務(wù)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)圓”）獲選“最佳志愿服務(wù)項(xiàng)目”系列，成為青島市唯一入選的志愿服務(wù)項(xiàng)目。

“夢(mèng)圓”項(xiàng)目聚焦鄉(xiāng)村學(xué)校教育資源短缺、留守兒童心理關(guān)愛(ài)缺乏等問(wèn)題，在海爾專賣店的大力推進(jìn)下，通過(guò)組織形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)助力少年兒童圓夢(mèng)，守護(hù)他們身心健康成長(zhǎng)。這是海爾智家社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，也是其積極踐行ESG理念的一個(gè)縮影。

青島市唯一入選“四個(gè)100”，“夢(mèng)圓”摘最高獎(jiǎng)

少年兒童是未來(lái)也是希望，特別是在鄉(xiāng)村等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，關(guān)注他們的身心健康成長(zhǎng)，社會(huì)意義重大。海爾智家自2011年發(fā)起的“夢(mèng)圓”項(xiàng)目，一直聚焦這一群體，并借助深入全國(guó)各地區(qū)的海爾專賣店網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)深入推進(jìn)。

早在2017年，該項(xiàng)目便榮獲2017年度山東省志愿服務(wù)“四個(gè)100”先進(jìn)典型最佳志愿服務(wù)項(xiàng)目，今年摘得的“四個(gè)100”先進(jìn)典型獎(jiǎng)項(xiàng)，是由中央宣傳部、中央文明辦組織開(kāi)展評(píng)選的，是文明實(shí)踐志愿服務(wù)領(lǐng)域的全國(guó)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。這一榮譽(yù)，既說(shuō)明了國(guó)家和社會(huì)對(duì)海爾智家堅(jiān)持公益項(xiàng)目的高度認(rèn)可，也顯示出“夢(mèng)圓”項(xiàng)目真正將公益成果落到了實(shí)處。

縱觀整個(gè)項(xiàng)目，案例多種多樣，海爾智家的“大愛(ài)”如一。為了幫留守兒童與家人團(tuán)聚，“擁抱吧爸爸”活動(dòng)近5年時(shí)間累計(jì)開(kāi)發(fā)親情“遷徙”線路100多條，行程超過(guò)12萬(wàn)公里，讓100余名孩子在350名志愿者陪同下，與父母團(tuán)聚；為了讓鄉(xiāng)村孩子開(kāi)拓視野，“少年夢(mèng)想家”活動(dòng)依托國(guó)各地海爾專賣店、海爾世界家電博物館等場(chǎng)所，組織20余場(chǎng)“科普向未來(lái)”大型主題活動(dòng)，讓他們探索科技新世界；為了幫鄉(xiāng)村孩子實(shí)現(xiàn)愿望，“圓夢(mèng)郵箱”活動(dòng)定期給孩子完成心愿，不僅是一臺(tái)鋼琴、一個(gè)籃球，還有定期公開(kāi)課，助力孩子們?nèi)姘l(fā)展……

不止聚焦公益，更是行業(yè)踐行ESG理念的標(biāo)桿

“夢(mèng)圓”項(xiàng)目，是海爾智家高度社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，除此之外，海爾智家在綠色發(fā)展、公司管理方面均成效顯著，這些正是踐行ESG理念最關(guān)鍵的三個(gè)方面。正因如此，海爾智家已經(jīng)成為行業(yè)踐行ESG理念的標(biāo)桿。在剛過(guò)去的6月份，海爾智家成功上榜“中國(guó)ESG上市公司先鋒100”榜單，成為大家電行業(yè)唯一入選的企業(yè)。

具體來(lái)看，在綠色發(fā)展方面，海爾智家圍繞“研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品回收”等多個(gè)方面，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳。尤其是產(chǎn)品回收環(huán)節(jié)，海爾智家打造了行業(yè)首個(gè)再循環(huán)互聯(lián)工廠，同時(shí)大力建設(shè)回收渠道等，僅2022年，就實(shí)現(xiàn)回收廢舊家電613萬(wàn)臺(tái)，完成拆解 60萬(wàn)臺(tái)。而在公司治理方面，海爾智家建立了自上而下的ESG管治架構(gòu)，構(gòu)成了治理層、管理層與執(zhí)行層組成的覆蓋海外體系的ESG管治架構(gòu)，為公司ESG工作的有效開(kāi)展提供了組織基礎(chǔ)。

ESG作為評(píng)估企業(yè)管理能力和可持續(xù)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著踐行ESG成為行業(yè)性的大課題，海爾智家作為先行者，在持續(xù)滿足用戶需求的同時(shí)，更為更多中國(guó)企業(yè)開(kāi)展ESG實(shí)踐提供優(yōu)質(zhì)范本。

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