首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逆襲為亞洲500強(qiáng)企業(yè)，億合門窗創(chuàng)始人曾奎是怎么做到的？

帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逆襲為亞洲500強(qiáng)企業(yè)，億合門窗創(chuàng)始人曾奎是怎么做到的？

來源：家居百科時(shí)間：2023年09月28日 10:24

??9月23日，正值杭州第十九屆亞運(yùn)會(huì)開幕，億合門窗在廣東佛山萬豪酒店盛大舉行“感恩十五載·億起創(chuàng)未來——億合門窗十五周年慶典暨未來五年戰(zhàn)略發(fā)布”千人活動(dòng)。慶典當(dāng)天，億合門窗首映了微紀(jì)錄片《光陰的故事》。

??該片通過10分鐘的時(shí)間，講述了億合門窗如何從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展到占地10萬平方米園區(qū)、終端門店1000家、員工近1000人的現(xiàn)代化門窗智能制造企業(yè)；如何拓展市場(chǎng)，從家裝零售，做到行業(yè)工程業(yè)務(wù)第一；如何從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展到海外，開拓東南亞、非洲、南美等全球市場(chǎng)，從而成為中國(guó)系統(tǒng)門窗行業(yè)品牌價(jià)值穩(wěn)居榜首、連續(xù)多年獲評(píng)亞洲500強(qiáng)的企業(yè)。億合門窗如此迅猛發(fā)展的背后，離不開一位核心人物——?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng)曾奎。

??創(chuàng)業(yè)之基：初心可抵千難萬難

??億合門窗在2008年正式誕生，彼時(shí)金融危機(jī)席卷全球，對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了沉重打擊，而億合門窗創(chuàng)始人曾奎卻在危機(jī)中見生機(jī)，毫無猶豫地拿出打工多年積攢的7萬元，辦了一家門窗廠。那時(shí)候的事業(yè)規(guī)模僅僅為一處小作坊，作為老板的曾奎，要一人分飾多角：既負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、跟單，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造、運(yùn)送。他堅(jiān)信：只要人勤奮、勤勞，一定會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

億合門窗的舊址

??“其實(shí)，沒有我們做不到的，我要帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)造更高的奇跡！”曾奎說。創(chuàng)業(yè)初期資金緊張，當(dāng)時(shí)交完廠房租金后，錢已所剩無幾，幸好打工時(shí)認(rèn)識(shí)的朋友借錢周轉(zhuǎn)，一些了解他為人的老板愿意先提供原材料，待產(chǎn)品銷售后再支付貨款。于是，敢闖敢拼的曾奎拿著僅僅7萬元的原始資本，在開廠第一年，就完成了將近70萬元的銷售額。就這樣，苦心經(jīng)營(yíng)之下，工廠如星星之火燃成燎原之勢(shì)般發(fā)展了起來。

??立業(yè)之本：在質(zhì)疑聲中舉廠搬遷提質(zhì)擴(kuò)量

??隨著工廠訂單增多以及生產(chǎn)線增設(shè)，曾奎開始意識(shí)到企業(yè)要建立更大的舞臺(tái)，就必須有一個(gè)像樣的“立足之地”。2014年，曾奎帶著團(tuán)隊(duì)不停物色合適的廠房，最終在佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)租下超過10萬平方米的現(xiàn)代化廠房，建立起“億合門窗科技園”，并加大工業(yè)技改和專利投入，讓傳統(tǒng)門窗更具科技含量，更能滿足市場(chǎng)和用戶的需求。

億合門窗科技園

??彼時(shí)，億合門窗的銷售額僅有幾千萬元，但一年的廠房租金都要付出將近1000萬元，成本極高。期間，曾奎也遭受質(zhì)疑，工廠一度面臨經(jīng)營(yíng)困境。所幸，憑著一股不服輸?shù)母蓜?，以及?duì)員工負(fù)責(zé)到底的態(tài)度，曾奎與團(tuán)隊(duì)一起熬過了“資本寒冬”。如今，億合門窗走向全國(guó)，建立起近1000家專賣店，對(duì)比2014年翻了15倍之多。同時(shí)，其還進(jìn)軍全球，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國(guó)家，成為中國(guó)系統(tǒng)門窗行業(yè)品牌價(jià)值穩(wěn)居榜首的強(qiáng)企，打響了“世界門窗、中國(guó)億合”的品牌聲量。

??固業(yè)之根：從“傳統(tǒng)制造”邁向“高端制造”

??一個(gè)成功的企業(yè)，必然是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。2018年，“掌門人”曾奎已經(jīng)引領(lǐng)億合門窗取得了一定成就，但他從未滿足現(xiàn)狀。正值企業(yè)成立十年，他認(rèn)為，市場(chǎng)具有周期性，想要對(duì)更多的消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，就要讓企業(yè)走出舒適圈，自我革新、求變，從傳統(tǒng)制造邁向高端制造，堅(jiān)定走在行業(yè)前列。

曾奎與研發(fā)團(tuán)隊(duì)探討產(chǎn)品工藝

??曾奎親自下車間、走訪供應(yīng)商、對(duì)比競(jìng)品，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn)，不斷調(diào)整工藝參數(shù)，尋找最佳生產(chǎn)原料，讓所有產(chǎn)品全部按照最新的生產(chǎn)工藝去執(zhí)行，并組織員工進(jìn)行新工藝與新技術(shù)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，進(jìn)而提升了企業(yè)工程和制造效率，訂單交付周期也從90天縮短到60天，后期從60天縮短到45天，直至2022年，交貨期基本穩(wěn)定到15天。2023年，億合門窗的交貨期已穩(wěn)定在10天，成為系統(tǒng)門窗行業(yè)內(nèi)體量大且交貨期最短的企業(yè)。

??展業(yè)之魂：力爭(zhēng)做“中國(guó)門窗行業(yè)市值第一”的企業(yè)

??站在風(fēng)口，只因跋涉已久。今天的億合門窗，給人的印象是整體戰(zhàn)略清晰，品牌架構(gòu)明顯，發(fā)展步履穩(wěn)健。從9月23日十五周年慶典上，該公司發(fā)布的《未來五年戰(zhàn)略》中，能看到這家企業(yè)的掌舵人曾奎對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心與決心：第一，打造極致的門窗全防護(hù)新體驗(yàn)，制定中國(guó)門窗行業(yè)全防護(hù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（三防三隔），滿足高顏值、高品質(zhì)的消費(fèi)需求；第二，堅(jiān)定踐行“高端全防護(hù)門窗”的品牌定位；第三，明確企業(yè)定位，在六項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的支持下，完成品類超越、差異化，做有增值服務(wù)能力的綜合門窗制造服務(wù)商。

曾奎在該公司十五周年慶典上致歡迎詞并作“回眸·感恩·展望”的主題演講

??“我們億合門窗經(jīng)過了這15年的艱苦奮斗，取得了不少成就，但那僅僅代表過去。未來，我們將繼續(xù)奉行創(chuàng)新的理念，從產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)升級(jí)、研發(fā)投入、人才管理等各方面發(fā)力，打造消費(fèi)者和老百姓喜歡的高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，力爭(zhēng)讓億合門窗成為中國(guó)門窗市值的第一。我希望我們所有的合作伙伴一起奮斗、合創(chuàng)未來！”曾奎說。

??值得一提的是，在“感恩十五載·億起創(chuàng)未來”十五周年慶典上，億合門窗正式提出將6S全防護(hù)系統(tǒng)升級(jí)為“三防三隔”全防護(hù)新標(biāo)準(zhǔn)，即防臺(tái)風(fēng)、防漏水、防墜落、隔噪音、隔高低溫、隔蚊蟲。據(jù)悉，億合門窗此番推出“三防三隔”全防護(hù)新標(biāo)準(zhǔn)，旨在解決消費(fèi)者生活中存在的六大困擾，打造一個(gè)安全舒適的家居環(huán)境，致力于為消費(fèi)者提供極致的門窗全防護(hù)新體驗(yàn)。

??除推出“三防三隔”鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以外，億合門窗不斷提升組織運(yùn)營(yíng)能力，向管理要發(fā)展。今年9月14日，億合門窗官宣引進(jìn)兩位核心高管、戰(zhàn)略股東：吳永康，現(xiàn)任中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書長(zhǎng)、億合門窗副董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任敏華控股集團(tuán)副總裁兼首席品牌發(fā)言人、白馬商業(yè)首席執(zhí)行官，屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才；江濤，原慕思股份董事長(zhǎng)特別助理、銷售中心總經(jīng)理，慕思股份第一屆董事會(huì)高管、副總經(jīng)理，慕思上市歷程全程參與者、見證者、貢獻(xiàn)者，現(xiàn)任億合門窗總裁。兩位高管的加入，形成組成了億合門窗17人的核心高管團(tuán)隊(duì)，亦被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)門窗國(guó)家隊(duì)”。

億合門窗17人組成的核心高管團(tuán)隊(duì)

??此以外，億合門窗對(duì)于研發(fā)和技術(shù)人才同樣重視，今年年5月30日，獲批成立了“博士后科研工作站”——億合門窗為門窗行業(yè)首家獲批成立博士后科研工作站的企業(yè)。9月23日當(dāng)晚的慶典上，億合門窗董事長(zhǎng)曾奎和佛山市博士后管理委員會(huì)辦公室副主任張東航共同完成了“博士后科研工作站”的揭牌儀式。這將進(jìn)一步激發(fā)該公司的創(chuàng)新活力，以及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

億合門窗博士后科研工作站揭牌儀式

??業(yè)內(nèi)分析人士指出，億合門窗一系列重磅動(dòng)作的背后，是中國(guó)門窗行業(yè)正在開啟的萬億風(fēng)口市場(chǎng)。雖然，目前家居行業(yè)內(nèi)卷正在持續(xù)加劇，但系統(tǒng)門窗行業(yè)，依然是充滿想象空間的藍(lán)海賽道，同時(shí)，也是家居產(chǎn)業(yè)資本逐鹿的最后一塊萬億蛋糕。未來，在資本的加持下，億合門窗有望通過加大對(duì)品牌、渠道和服務(wù)的投入，成為門窗賽道的黑馬。在快速拉開與第二梯隊(duì)品牌的差距，成為頭部品牌或者準(zhǔn)頭部品牌的同時(shí)，為行業(yè)注入發(fā)展的新動(dòng)能。