王晶專欄 | 看公牛4.0旗艦店如何穿越周期，贏戰(zhàn)新消費時代？

??在前不久結(jié)束的公牛集團(tuán)2024旗艦店戰(zhàn)略發(fā)布會上，公牛集團(tuán)表示，截至目前，已有約60家4.0旗艦店落地，升級后的旗艦店門店業(yè)績也明顯增長，較此前提升36%。

??發(fā)布會上，裝飾渠道營銷系統(tǒng)總經(jīng)理趙克鋒還向董事長阮立平簽下“2024年3000家旗艦店”建設(shè)的軍令狀。

??在“消費降級”之聲甚囂塵上的市場“鐘擺”之下，通過一組“另類”的對比，可知這樣的信心亦不尋常。

??截至2023年財年末，優(yōu)衣庫中國門店數(shù)量為1031家。2022年9月-2023年8月，優(yōu)衣庫在大中華區(qū)新開門店77家，凈增長門店數(shù)量為35家。

??事實上，還有一個“不同尋常”的現(xiàn)象也同樣值得關(guān)注。即從插座到裝飾開關(guān)，再到照明領(lǐng)域，公牛是如何在一個又一個品牌集中度分散的賽道里成為“行業(yè)大象”的？

??這些或許都能從公牛4.0旗艦店中，窺得一斑。

重新定義“好產(chǎn)品”

掌握獲客、轉(zhuǎn)化、客單價主動權(quán)

??市場營銷常說“4P”，即產(chǎn)品、定價、推廣和渠道（Product、Price、Promotion和Place）。其中，好產(chǎn)品無疑是鑄就企業(yè)、品牌戰(zhàn)略縱深的基石。大家熟知的，從“用不壞”的公牛插座，到公牛在業(yè)內(nèi)推出的首款按鈕式插座，現(xiàn)今已司空見慣的防雷插座、漏電保護(hù)插座，再到功能與時尚兼具的軌道插座，即是一典型案例。

??過去，總以為把產(chǎn)品功能性、品質(zhì)做到極致，就是“好產(chǎn)品”。

??不過，隨著市場與時代的變化，公牛4.0旗艦店的戰(zhàn)略升級給業(yè)內(nèi)帶來全新啟發(fā)——“好產(chǎn)品”除了要有好的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品品質(zhì)外，更要具備好的場景體驗。

??具體而言，首先是4.0旗艦店采用全新終端形象，更具高端感、時尚感了。全新門店形象與公牛軌道插座、蝶翼·超薄開關(guān)等新品在近年來掀起的“公牛變了，潮流了，走顏值路線了”、“產(chǎn)品有耳目一新的感覺，科技感、設(shè)計感都更強了”口碑浪潮，更為相得益彰。

??而4.0旗艦店最核心的變化，是增加多品類場景化的體驗，讓消費者感知公牛的產(chǎn)品如何應(yīng)用到家庭裝修。譬如，門店內(nèi)集成展示的墻壁開關(guān)、愛眼照明、智控?zé)o主燈、生活電器、軌道插、臺燈與智能門鎖七大品類，基本覆蓋公牛全屋安全用電解決方案。又譬如，店內(nèi)的燈飾展示套間和無主燈體驗套間，通過智能開關(guān)聯(lián)動，增強了消費者多品類使用的場景體驗。

??進(jìn)而在導(dǎo)購專業(yè)化的介紹，多品類的綁定銷售，亦或是導(dǎo)購激勵之下，促成多品類的聯(lián)動銷售，實現(xiàn)客單值的增長。更為重要的是，場景式的體驗零售與品牌升級，把流量帶回線下，讓品牌、經(jīng)分銷商獲得更多獲客主動權(quán)，而不是坐等客戶上門。

??為何會產(chǎn)生這樣的“化學(xué)反應(yīng)”？

??“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。”公牛集團(tuán)裝飾渠道營銷系統(tǒng)總經(jīng)理趙克鋒在發(fā)布會現(xiàn)場指出，消費者的消費觀念、消費習(xí)慣正發(fā)生極大的變化?！八麄円苍絹碓阶⒅氐介T店去實地體驗，看看我們的場景，看看我們的光效。還有就是注重高質(zhì)量的服務(wù)，以及一站式的購物便捷性?！?/p>

??隨著行業(yè)品質(zhì)整體提升、智能化新技術(shù)的應(yīng)用，越來越多消費者要的不僅僅是功能好、質(zhì)量好的產(chǎn)品，更希望得到一種體驗，在產(chǎn)品組合的場景中看到美好生活的影子。親身“在場”于4.0旗艦店的全屋安全用電場景中，沉浸在無主燈帶來的極致光效體驗中，消費者體驗到與理想家的“連接”。

??DT商業(yè)觀察在《2023青年消費調(diào)研》中指出，“理性體驗主義”的新消費趨勢正在顯現(xiàn)。其中的“體驗”即指，如果一件商品/服務(wù)確實能帶來更好的使用體驗或者滿足自己的情緒價值，貴一點也可以買。DT商業(yè)觀察研究數(shù)據(jù)顯示，從整體上來看，今年大概有3成人的年收入上升了，但近6成人比去年花得更多了。

??事實上，京東零售CEO辛利軍也在今年雙11指出，消費者“更加理性了”，具體表現(xiàn)為“可以買貴的，但是不能買貴了”。業(yè)內(nèi)喧囂的“消費降級”之聲，也是這一新消費趨勢帶來的錯覺。

??“體驗”，這一情緒價值，也體現(xiàn)在消費者對品牌形象的要求上。越來越多消費者，尤其是年輕消費群體傾向通過品牌選擇來表達(dá)個性、來表達(dá)生活態(tài)度。去年夏天，受到趙露思、曾黎等一眾明星推薦的公牛軌道插座是如此。今夏，受到“大表姐”劉雯青睞的蝶翼·超薄開關(guān)、受到消費者認(rèn)可的4.0旗艦店亦是如此。

做好最強的“渠道”

低集中度行業(yè)里也能走出“大象”

??除重新定義“好產(chǎn)品”外，在企業(yè)最難管理和維護(hù)的渠道上，公牛4.0旗艦店再一次帶來進(jìn)化，樹立起風(fēng)向標(biāo)。2024年開設(shè)“10家”、“15家”、“18家”……在發(fā)布會現(xiàn)場，4.0旗艦店的的美好藍(lán)圖得到了眾多經(jīng)分銷商伙伴的認(rèn)可。

??一個企業(yè)的成敗，產(chǎn)品銷售亦是關(guān)鍵。而銷售業(yè)績的好壞又常常取決于渠道的管理和維護(hù)。公牛秉承的長期主義澆灌下的渠道共贏，一次又一次在渠道建設(shè)上的創(chuàng)新，是業(yè)內(nèi)津津樂道的成功典范。

??譬如，公牛在2009年淘汰了“姜太公釣魚”式的傳統(tǒng)批發(fā)模式，創(chuàng)造性地把可樂、牛奶等快銷品的“配送訪銷”模式引入到電工產(chǎn)品領(lǐng)域，讓經(jīng)分銷商從“坐商”變成了“行商”，助力渠道下沉，大大提升供貨效率。所謂“配送訪銷”，即經(jīng)銷商每天派業(yè)務(wù)員帶著貨，在自己的區(qū)域內(nèi)每家店上門鋪貨詢問，進(jìn)行客情維護(hù)。

??又譬如，在“配送訪銷”基礎(chǔ)上，公牛升級提出“老板營銷”，即要求經(jīng)銷商老板自己親自上門拜訪銷售網(wǎng)點。這一切渠道升級都是為了能更好地觸達(dá)消費者，了解消費者，服務(wù)消費者。也正是如此，公牛與經(jīng)分銷商們獲得更多鋪貨。根據(jù)公牛披露數(shù)據(jù)，截至2023年6月末，公牛建立了覆蓋全國城鄉(xiāng)、110多萬家終端網(wǎng)點的線下銷售網(wǎng)絡(luò)。

??“今天，旗艦店戰(zhàn)略的發(fā)布，標(biāo)志著公牛渠道體系建設(shè)邁入了新征程?！睋?jù)公牛集團(tuán)董事長阮立平介紹，公牛學(xué)習(xí)借鑒了各行業(yè)針對線下門店引流的優(yōu)秀做法，在4.0旗艦店引入了面向未來的線上線下協(xié)同新零售模式。

??具體而言，公牛一方面將打破線上線下流量壁壘，結(jié)合明星、達(dá)人探店等形式進(jìn)行站外推廣引流，擴大全品類產(chǎn)品的曝光量。另一方面，公牛將利用各類平臺工具，將線上旗艦店的流量導(dǎo)入到線下，實現(xiàn)對4.0旗艦店的有效流量扶持，并圍繞4.0旗艦店實現(xiàn)消費者一站式的個性化購買，在經(jīng)營上形成正向的良性循環(huán)。

??從傳統(tǒng)批發(fā)到“配送訪銷”，再到此次4.0旗艦店在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地打通線上線下，實現(xiàn)數(shù)字化賦能，公牛在渠道上實現(xiàn)了一次“點-線-面-體”的生態(tài)進(jìn)化與立體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

??作為營銷戰(zhàn)略專家及公牛首任營銷顧問，贊伯咨詢董事長路長全在談及公牛旗艦店戰(zhàn)略時也表示，“公牛4.0旗艦店表面上是店，其背后是緊隨時代的戰(zhàn)略變革，是看向遠(yuǎn)方的公牛新零售大平臺，是非常有遠(yuǎn)見的一個戰(zhàn)略部署，必將帶來極大的行業(yè)變革?！?/strong>4.0旗艦店是一個和消費者全方位觸達(dá)服務(wù)體驗的一種新的場景、一種生活方式，將給零售業(yè)，尤其是線下零售帶來一場頭腦“風(fēng)暴”。

??事實上，公牛4.0旗艦店也給業(yè)內(nèi)又一次帶來了“品牌護(hù)城河是什么”的思考。

??“沒有靜態(tài)的護(hù)城河?！备哧操Y本創(chuàng)始人張磊在《價值》書中這樣說道，世界上只有一條護(hù)城河，就是企業(yè)家們不斷地創(chuàng)新，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值。

??“創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)之父”熊彼特在闡述其創(chuàng)新理論時也指出，大企業(yè)的繁榮不是壟斷利潤，而是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和組織變革。這些企業(yè)不僅在創(chuàng)造性毀滅的過程中得以提升，走上了一條完全不同于靜態(tài)模式的道路，而且實際上經(jīng)常開創(chuàng)自己的市場。

??市場“鐘擺”的擺動，往往帶來新的機遇。與消費者共贏、與經(jīng)分銷商共贏，在產(chǎn)品、體驗、渠道上的一次次創(chuàng)新……或許正是如此，公牛才能在“專業(yè)專注，只做第一，走遠(yuǎn)路”的道路上，構(gòu)建動態(tài)護(hù)城河，逐漸成為“行業(yè)大象”。

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