首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 慕思姚吉慶：從零直播經(jīng)驗(yàn)到拿下15萬(wàn)+訂單，如何做到的？

慕思姚吉慶：從零直播經(jīng)驗(yàn)到拿下15萬(wàn)+訂單，如何做到的？

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年03月24日 19:06

??幾年前，去慕思總部調(diào)研，總裁姚吉慶給我的見(jiàn)面禮，是他寫(xiě)的一本營(yíng)銷(xiāo)心得書(shū)籍。在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界，他保持著一項(xiàng)紀(jì)錄：先后在音響、燃具和寢具三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，把公司帶到行業(yè)第一。

??但是，即便是這樣一位頗為傳奇的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，在此次疫情到來(lái)的時(shí)候，仍然一度不知所措。慕思在全國(guó)有超過(guò)4000家專(zhuān)賣(mài)店，一萬(wàn)多名員工，再加上龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系，封城“停擺”的兇險(xiǎn)，可想而知。

??3月4日，我突然接到姚吉慶的電話(huà)，從抬高了八度的聲音中聽(tīng)得出他的興奮。慕思在30天時(shí)間里，發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)辟三條戰(zhàn)線(xiàn)，居然實(shí)現(xiàn)了15萬(wàn)個(gè)訂單的戰(zhàn)績(jī)，營(yíng)收甚至超過(guò)了去年同期。我真的替他高興，同時(shí)認(rèn)為慕思的經(jīng)驗(yàn)很具有普及的價(jià)值。

??于是3月15日我邀請(qǐng)了吉慶，參加了我的第三場(chǎng)“企業(yè)自救計(jì)劃”直播，吳曉波開(kāi)心地表示。

（圖：慕思總裁姚吉慶）

從零直播經(jīng)驗(yàn)到拿下15萬(wàn)+訂單，姚吉慶深度分享實(shí)錄

??這段時(shí)間在我二十多年的職業(yè)生涯中，可以用4個(gè)字來(lái)形容——“跌宕起伏”。我們今年早早地就把全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)和公司年會(huì)都開(kāi)了，年夜飯也吃了，準(zhǔn)備進(jìn)入“休假模式”。然后，好好地開(kāi)打春季這一仗。沒(méi)想到，1月23日武漢封城，全國(guó)經(jīng)濟(jì)生活“停擺”。我們的計(jì)劃書(shū)一夜之間成為廢紙。

??疫情爆發(fā)后，我們做的第一個(gè)事情是，馬上捐出了300萬(wàn)款項(xiàng)和100萬(wàn)個(gè)口罩抗擊疫情。

??當(dāng)回到業(yè)務(wù)層面的時(shí)候，一開(kāi)始真的一籌莫展。如果這次疫情也像“非典”一樣持續(xù)三、四個(gè)月，而我們一個(gè)月得消耗七、八千萬(wàn)費(fèi)用，能否活下去都成問(wèn)題。何況慕思背后還有1000多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，涉及幾萬(wàn)人就業(yè)，幾萬(wàn)個(gè)家庭的生活。

??逼到絕路上，我們必須自救。

??從2月1日開(kāi)始，慕思的21個(gè)部門(mén)開(kāi)了100多次線(xiàn)上會(huì)議。然后用7天時(shí)間，從無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、無(wú)運(yùn)營(yíng)賬號(hào)、無(wú)直播網(wǎng)紅做起，相繼開(kāi)辟了“三條戰(zhàn)線(xiàn)”：

??第一條戰(zhàn)線(xiàn)，組建97個(gè)微信團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行微信私域流量運(yùn)營(yíng)。

??第二條戰(zhàn)線(xiàn)，進(jìn)行全國(guó)直播，通過(guò)直播完成用戶(hù)的裂變和在線(xiàn)銷(xiāo)售。

??第三條戰(zhàn)線(xiàn)，與居然之家合作，展開(kāi)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。居然之家是家具行業(yè)里最早做新零售的，背后是阿里生態(tài)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

??30天中，三條戰(zhàn)線(xiàn)同時(shí)進(jìn)行，圍繞四大戰(zhàn)區(qū)，共組建了54個(gè)直播團(tuán)隊(duì)、全國(guó)共動(dòng)員了1萬(wàn)人。

??我們經(jīng)銷(xiāo)商的老板、店長(zhǎng)一起參與，還有我們慕思的所有人員，從總監(jiān)、經(jīng)理，到區(qū)域服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人，再到我們每個(gè)店的店長(zhǎng)、店員全部以KPI考核的方式，參與本次數(shù)字化的系統(tǒng)響應(yīng)。

??30天過(guò)去以后，這三條戰(zhàn)線(xiàn)不斷的傳好消息：

??第一，微信私域流量運(yùn)營(yíng)首戰(zhàn)告捷，成交了3萬(wàn)單。

??第二，全國(guó)特惠直播成交10萬(wàn)多單。通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，疫情期間，用戶(hù)宅在家時(shí)，在臥室停留的時(shí)間最長(zhǎng)，較疫情前增長(zhǎng)20%以上。

??因此，我們?cè)O(shè)立了2億元的專(zhuān)款補(bǔ)貼，進(jìn)行全國(guó)特惠直播，在跨部門(mén)、跨區(qū)域“洗牌式”運(yùn)營(yíng)下，共吸引了550多萬(wàn)人關(guān)注，150多萬(wàn)消費(fèi)者自發(fā)成為慕思直播的代言人（自動(dòng)生成代言海報(bào)），觸達(dá)超過(guò)1.28億受眾，六場(chǎng)直播下來(lái)，成績(jī)非常亮眼。

??而且我們的特惠直播每單捐100元。3月5日，慕思便將1033.48萬(wàn)元善款捐贈(zèng)給了湖北省慈善總會(huì)。

??第三，居然之家方面，我們合作了兩場(chǎng)直播在全國(guó)54個(gè)城市，共計(jì)成交2萬(wàn)多單。

??有了這三條戰(zhàn)線(xiàn)“保駕護(hù)航”，我們共計(jì)成交了15萬(wàn)單。當(dāng)我看到這個(gè)戰(zhàn)績(jī)的時(shí)候，心情久久難以平復(fù)。我們是如何在完全沒(méi)有直播經(jīng)驗(yàn)的情況下，迅速做出成效的呢？

??我們總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

??一是建立了一個(gè)超級(jí)用戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)。

??超級(jí)用戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)包括三部分。第一個(gè)部分是指數(shù)級(jí)裂變，一個(gè)人要傳播50個(gè)人，再傳播下去以后就是50的n次方；第二個(gè)部分是交互的場(chǎng)景，在裂變的過(guò)程中，人和人之間在交互，朋友傳遞給朋友；第三個(gè)就是交易場(chǎng)景，交易直接在交互過(guò)程中完成。

??在微信私域流量運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，在直播間里就能完成交易，若采用以往通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)的形式，我們和用戶(hù)之間可能隔了10層。

??二是形成了不一樣的制度安排，我們必須保證用戶(hù)在線(xiàn)、銷(xiāo)售在線(xiàn)、產(chǎn)品在線(xiàn)和服務(wù)在線(xiàn)。

??與一般的天貓直播不同，我們的直播并非純個(gè)人的C2C直播，而是團(tuán)隊(duì)的整體直播。

??在直播的同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員、咨詢(xún)?nèi)藛T、服務(wù)人員等，同客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一的交流，讓產(chǎn)品的演示在線(xiàn)、體驗(yàn)在線(xiàn)，融合了B2C和C2C的優(yōu)勢(shì)。

??此外，通過(guò)微信私域流量運(yùn)營(yíng)，我們還成功把一些私域流量，轉(zhuǎn)到了公域當(dāng)中。

??特別是在和居然之家與天貓合作時(shí)，把我們自己的客戶(hù)轉(zhuǎn)到了天貓的公域流量池中；而由于直播現(xiàn)場(chǎng)比較火爆，一些符合公司人群畫(huà)像的流量被吸引進(jìn)來(lái)。這樣一來(lái)公域流量又轉(zhuǎn)到私域，兩者之間形成了互動(dòng)。

??回顧這日夜無(wú)眠的30天“大戰(zhàn)”，我既為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力而驕傲，同時(shí)也深刻地意識(shí)到，營(yíng)銷(xiāo)之天已經(jīng)變了。其實(shí)，天早已在變，無(wú)非疫情把它提速，進(jìn)而逼著我們自我革命。慕思逆勢(shì)破局背后的真相是什么呢？我認(rèn)為得益于三個(gè)方面：

??第一是戰(zhàn)略牽引。

??第二是組織支撐。

??第三是文化驅(qū)動(dòng)。

??第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，戰(zhàn)略牽引。只有在戰(zhàn)略牽引之下，這個(gè)事情才能成功。近10年，家居行業(yè)變化很大，不論是主攻櫥柜還是地板，各企業(yè)基本都開(kāi)始布局大家居戰(zhàn)略。而慕思在15年里，只專(zhuān)注健康睡眠系統(tǒng)。

??15年來(lái)，我們就做了三件事：一是產(chǎn)品力的打造，二是品牌力塑造，三是數(shù)字化能力提升。

??這三者構(gòu)成慕思戰(zhàn)略的鐵三角，三者之間不斷循環(huán)。我們的直播活動(dòng)能取得這么好的成績(jī)，跟這三者有很大的關(guān)系。

??第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，組織支撐。如果沒(méi)有組織支撐，我就是個(gè)光桿司令。過(guò)去我們也在不斷進(jìn)行組織變革，總結(jié)起來(lái)主要是“三化”：一是管理的扁平化，二是信息的透明化，三是組織的能動(dòng)化。

??這次行動(dòng)組織的能動(dòng)性起了非常大的作用。過(guò)去我們企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)都是以層級(jí)結(jié)構(gòu)為主，從董事長(zhǎng)到總裁、到部門(mén)總經(jīng)理、到部門(mén)總監(jiān)，到經(jīng)理、到主管，從上到下要打通七層，而且每個(gè)中心、每個(gè)部門(mén)都是條塊分割，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)效率非常低。

??放在平常，一個(gè)月之內(nèi)要組織“三大戰(zhàn)役”，1萬(wàn)人前、后方協(xié)同作戰(zhàn)，基本是不可能的。

??本次疫情下，我們主要是通過(guò)項(xiàng)目管理方法，你中有我我中有你，一個(gè)人可能會(huì)同時(shí)有兩到三個(gè)上司，大家整體形成一張蜘蛛網(wǎng)，每個(gè)觸點(diǎn)上發(fā)生什么問(wèn)題，大家隨時(shí)都會(huì)知道。

??所以我認(rèn)為組織變革為我們戰(zhàn)略的成功實(shí)施起到了非常大的作用。

??第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，文化驅(qū)動(dòng)。文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，它是驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有文化的認(rèn)同，我們不可能在這么短的時(shí)間之內(nèi)同時(shí)開(kāi)設(shè)三條戰(zhàn)線(xiàn)，開(kāi)展大兵團(tuán)作戰(zhàn)，順利取得成功，這其中文化起了很大的作用。

??慕思是一家使命驅(qū)動(dòng)公司。阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，而慕思的使命則是讓人們睡得更好。

??我們的愿景不是成為一家最大最賺錢(qián)的公司，而是要成為一家有溫度，有擔(dān)當(dāng)，有情有愛(ài)，有社會(huì)責(zé)任感的公司，我們希望成為全球最受尊重的健康睡眠品牌的引領(lǐng)者。