海爾智家私有化只是家電業(yè)務(wù)整合！與行業(yè)既可比，也不可比！

備受關(guān)注的海爾智家私有化海爾電器一事終于塵埃落定。海爾智家將使用新發(fā)行的H股股份和部分現(xiàn)金完成對價的支付。(根據(jù)公告顯示,計劃股東所持每一股海爾電器股份將獲得1.60股海爾智家新發(fā)行的H股股份以及1.95港元的現(xiàn)金付款)

　　8月3日海爾智家復(fù)牌,幾分鐘內(nèi)立即封上漲停板,這既是資本市場對本次私有化的看好,也是投資者對私有化后海爾智家重新估值的期待。私有化后的海爾智家將為股東持續(xù)創(chuàng)造更豐厚的價值。

　　私有化后的海爾智家仍無法與美的、格力相提并論

　　很多投資者一直將海爾智家的市值與美的集團(tuán)、格力電器相提并論。其實,海爾智家與其他兩家上市公司無法簡單橫向?qū)Ρ?。私有化?海爾智家的主營業(yè)務(wù)仍然是家電,仍是海爾集團(tuán)的子公司之一。海爾集團(tuán)旗下還有海爾生物、盈康生命等諸多業(yè)務(wù)。

　　而其他兩家都是集團(tuán)公司整體上市,如果非要進(jìn)行對比,只能拿海爾集團(tuán)與美的集團(tuán)、格力電器進(jìn)行對比,也可以拿海爾智家的家電業(yè)務(wù)與另外兩家的家電業(yè)務(wù)比較。如果單從家電業(yè)務(wù)看,三家各有優(yōu)勢:格力空調(diào)領(lǐng)先,美的占據(jù)小家電市場半壁江山,海爾智家冰洗牢牢占據(jù)市場份額第一。

　　筆者認(rèn)為,海爾智家私有化海爾電器之后,解決了長期以來海爾智家與海爾電器之間的同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易、管理內(nèi)耗、成本支出等各類難題,讓海爾智家具備了更清晰的股權(quán)架構(gòu),更好的資金利用率,更統(tǒng)一的管理和戰(zhàn)略。

　　私有化后的海爾智家將充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),是公司估值重構(gòu)的新起點。短期,會讓外界看到海爾智家在家電領(lǐng)域的真正實力。同時,私有化將帶來的成本、效率、管理水平的提升,從而提高營收和利潤。預(yù)計,海爾智家的股息率將從此前的30%,逐步提升至40%,對于投資者來說是重大利好。

　　長遠(yuǎn)看,這次私有化也有利于海爾智家體驗云戰(zhàn)略落地,讓海爾智家繼續(xù)引領(lǐng)智慧家庭新時代。海爾智家可通過整合后平臺的增長空間、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、分紅水平、公司治理、戰(zhàn)略落地、海外發(fā)展等方面,為股東持續(xù)創(chuàng)造更豐厚的價值。

　　私有化 后,海爾智家的實力將 得到 真實 體現(xiàn)

　　據(jù)國際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor International)發(fā)布的2019年全球大型家用電器品牌零售量的調(diào)研結(jié)果:海爾第十一次蟬聯(lián)全球第一。

　　但是由于海爾智家和海爾電器的分割,導(dǎo)致兩家上市公司的營收都無法與歐睿國際的數(shù)據(jù)相匹配。而本次私有化完成后,海爾集團(tuán)家電業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線覆蓋、營收、利潤方面得到真實的展現(xiàn)。

　　首先,海爾智家將成為產(chǎn)品線最全,最均衡的家電企業(yè)。通過私有化海爾電器,海爾智家的產(chǎn)品線將從冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品,增加原海爾電器的洗衣機(jī)、熱水器、凈水器等家電產(chǎn)品,成為產(chǎn)品線覆蓋最全,單產(chǎn)品線規(guī)模均領(lǐng)先的家電企業(yè)。

　　其次,在營收方面,海爾智家仍將實現(xiàn)穩(wěn)定增長。2019年海爾智家的營收為2007億,利潤82億,海爾電器的營收為807億,利潤91億。私有化將帶來規(guī)模效應(yīng)、效率提升、品牌優(yōu)化、渠道優(yōu)化、成本下降等1+1>2的效果,因此海爾智家的營收將繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

　　利潤方面,私有化后帶來品牌營銷費(fèi)用、市場營銷費(fèi)用、內(nèi)耗的大幅降低,利潤將得到增厚。因此,海爾智家的利潤率也有望實現(xiàn)較大幅度的提升,這也是其敢于承諾在三年內(nèi)把股息率從30%,提升至40%的主要原因。

　　顯然,私有化后,海爾智家將發(fā)揮合并的1+1>2效應(yīng),讓海爾智家的真正實力被外界看到。這也意味著,海爾智家為股東創(chuàng)造的利潤實現(xiàn)持續(xù)增長,其估值將得到重構(gòu)。

　　私有化將推動海爾智家體驗云戰(zhàn)略落地

　　眾所周知,海爾智家在智慧家庭戰(zhàn)略方面領(lǐng)先行業(yè)。這次的私有化,將推動海爾智家體驗云戰(zhàn)略全面落地,讓智慧家庭戰(zhàn)略的推進(jìn)再提速。

　　海爾智家是第一個把家電升級為智慧網(wǎng)器,實現(xiàn)家電與人,家電與家電之間互聯(lián)互通的企業(yè)。同樣也是第一個推出智慧陽臺、智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等場景化解決方案的企業(yè)。

　　同樣是第一個整合了幾千家生態(tài)資源方打造一個智家體驗云平臺,并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數(shù)個生態(tài)子平臺的企業(yè),2019年海爾智家的生態(tài)收入為48億。

　　通過私有化海爾電器,海爾智家的場景化解決方案將更加豐富,成套家電平均客單價也會得到提升,同時一個真正涵蓋生活方方面面的海爾智家體驗云平臺將實現(xiàn)落地。

　　首先,技術(shù)的協(xié)同性,也將帶來更出色的智慧家庭體驗。海爾智家可以通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能及5G等技術(shù),優(yōu)化產(chǎn)品組合,提高產(chǎn)品的便利性和互動性。

　　其次,提供服務(wù)所有用戶的統(tǒng)一入口和平臺。通過海爾智家App、1號體驗店、專賣店等統(tǒng)一的線上線下入口,以及海爾家電整體技術(shù)研發(fā)賦能、資源整合,把此前分散的各類用戶都集中在一個平臺上,為各類用戶提供“設(shè)計一個家、建設(shè)一個家、服務(wù)一個家”的全流程方案和終身關(guān)懷。

　　這意味著,海爾智家將徹底從一家賣家電硬件的企業(yè),轉(zhuǎn)型為一家提供軟硬一體化服務(wù)的智慧家庭解決方案服務(wù)商,這是一個全新的物種。隨著協(xié)同效應(yīng)的逐步釋放和生態(tài)價值的兌現(xiàn),海爾智家的估值方法也一定會因此改變,應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)科技公司的估值靠攏。

　　結(jié)語

　　海爾智家私有化海爾電器完成后,海爾智家的真實實力將不再被隱藏。同時,還將有效解決投資者普遍關(guān)切的成本費(fèi)用、管理效率、同業(yè)競爭等一系列問題,有效改善海爾智家的財務(wù)表現(xiàn)。

　　1+1>2的協(xié)同效應(yīng),將有利于海爾智家快速推進(jìn)體驗云戰(zhàn)略落地,以統(tǒng)一的平臺服務(wù)所有用戶,成為智慧家庭戰(zhàn)略的最大贏家。

　　毋庸置疑,私有化,是海爾智家估值重構(gòu)的起點,這讓海爾智家的價值的上漲空間被徹底打開,對于價值投資者來說是重大利好。

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