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踏上IPO之路的這家企業(yè)突然成了“焦點(diǎn)”,因?yàn)楦叨恕?shù)字化·全球化

來源:家居百科 時(shí)間:2020年12月09日 16:49

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雖然慕思不是中國企業(yè)界最具實(shí)力、最具技術(shù)領(lǐng)先、最具規(guī)模的企業(yè),但它在高端品牌的塑造方面堪稱標(biāo)桿。

作者 | 段傳敏(戰(zhàn)略營銷觀察家)

雖然忙是常態(tài),但2020年年底的慕思總裁姚吉慶的確很忙。

9月底,慕思正式辦理上市輔導(dǎo)備案登記,正式踏上了IPO之路。其辦理登記的名字“慕思健康睡眠股份有限公司”(簡稱“慕思寢具”)標(biāo)志著過去的慕思寢具正式向“慕思健康”邁進(jìn)。此舉令泛家居業(yè)震動,因?yàn)槟剿甲鳛楦叨似放频男蜗?,在泛家居界的聲望無出其右。

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10月底,央視《焦點(diǎn)訪談》重點(diǎn)報(bào)道了慕思,將之視為“非凡十三五——對外貿(mào)易由大到強(qiáng)”的自主品牌“杰出代表”,標(biāo)志著慕思多年來打造全球高端品牌的努力得到了肯定。

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慕思似乎一夜之間成了“焦點(diǎn)”,突然間變得炙手可熱,媒體的采訪、各種邀約紛至沓來。 

“慕思經(jīng)驗(yàn)”的真正內(nèi)涵

其實(shí),慕思早就成為行業(yè)和社會的焦點(diǎn),不僅在于機(jī)場高鐵無處不在的形象廣告,更在品牌營銷方面的大手筆與不斷的創(chuàng)新。在我看來,《焦點(diǎn)訪談》并未點(diǎn)出慕思的真正價(jià)值。后者上市之所以備受關(guān)注,原因不是對外貿(mào)易的由大到強(qiáng),而是自主品牌出海由中低端到高端的挺進(jìn)。

我將之稱為“慕思經(jīng)驗(yàn)”。它有三個(gè)內(nèi)涵:高端·數(shù)字化·全球化。

我們的高端品牌原本就很少。2019年,德勤(Deloitte)公布了2019年度全球100大奢侈品公司(最高端的品牌)排行榜一席之地,中國大陸3家均是珠寶企業(yè)(老鳳祥、東方金鈺、明牌珠寶),中國香港的6家中5家是珠寶企業(yè)(周大福、周生生、六福、周大生、謝瑞麟),只有一家是服裝品牌利邦控股。近年來,一批企業(yè)開始了打造高端品牌的努力,白酒有茅臺、五糧液;水有昆侖山,奶有特侖蘇,家電有卡撒帝,服裝有比音勒芬,家具有美克美家,床品有慕思……然而,其中要么是剛出發(fā)不久的子品牌,要么局限于行業(yè)的渠道型品牌,真正獨(dú)立經(jīng)營面向消費(fèi)者的高端品牌相當(dāng)罕見。

慕思就是一個(gè)高端消費(fèi)品品牌,更可貴的是,它是在國際化道路上堅(jiān)持高端品牌定位與運(yùn)營的中國企業(yè)。

最近,“中國品牌價(jià)值500強(qiáng)”揭曉,慕思品牌價(jià)值達(dá)356.92億元,比上年增長19.65%,在500強(qiáng)榜單中排名從上年的197位上升至178位,連續(xù)三年蟬聯(lián)寢具行業(yè)首位。

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從2014年慕思首次入榜到今天,慕思的品牌價(jià)值可謂是“六級跳”:2014年,49.28億;2015年,83.97億元;2016年,105.88億;2017年,128.65億;2018年,181.78億;2019年,298.31億;2020年,356.92億。尤其是最近三年,慕思的品牌價(jià)值增長可以用“極速”來形容。疫情期間,慕思品牌價(jià)值仍然取得跨越式的增長。

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有點(diǎn)遺憾的是,目前幾乎全部的品牌價(jià)值排行榜都過于偏重企業(yè)規(guī)模。如果從品牌的專業(yè)度(知名度、喜好度和溢價(jià)能力)來重新來排,慕思恐怕早就在百名以內(nèi),因?yàn)榕旁谇懊娴脑S多企業(yè)只是沾了壟斷的光、沾了便宜普及(有行業(yè)因素)的光。在老百姓心里,一些排名靠前的“品牌”除了可憐的知名度外,在喜好度上大大減弱,在溢價(jià)能力上更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。

“慕思經(jīng)驗(yàn)”正被越來越多的行業(yè)和社會有識之士所發(fā)現(xiàn)、所認(rèn)可。12月6日,姚吉慶又一次接到中國企業(yè)領(lǐng)袖年會組委會的邀請,出席中國企業(yè)家云集的頂級論壇。與他同臺一起座談“勇當(dāng)構(gòu)建新發(fā)展格局的先鋒”話題的是茅臺、小米、京東、萬科等企業(yè)的領(lǐng)袖。同時(shí),他還在“領(lǐng)軍者說”環(huán)中進(jìn)行了《無眠時(shí)代的“數(shù)字黑金”》的主題分享,詳細(xì)解讀了慕思如何用數(shù)字化的方法在數(shù)字化時(shí)代去解決用戶的睡眠系統(tǒng)問題。

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當(dāng)前,我國正在加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,需要一大批國際一流的企業(yè)和企業(yè)家來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對許多企業(yè)家來說,慕思在建設(shè)品牌方面的實(shí)踐,在應(yīng)對國際市場不確定性的挑戰(zhàn)方面的探索,具有雙重的借鑒意義。

獨(dú)特的“商業(yè)探險(xiǎn)”

隨著國際形勢的變化,不少世界品牌將工廠與代工基地放在東南亞等國,部分甚至將工廠回撤至美國本土。在這樣的背景下,加快推動“中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的需求更加迫切。

2017年5月2日,國務(wù)院將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。2019年12月18日,人民日報(bào)“中國品牌發(fā)展指數(shù)”正式發(fā)布。這意味著從國家層面明確了品牌的引領(lǐng)作用,代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向。

現(xiàn)在,許多有理想有抱負(fù)的企業(yè)家不斷在努力躋身全球價(jià)值鏈的高端:或像華為一樣,擁有世界領(lǐng)先的核心科技;或如茅臺、慕思一樣,具有強(qiáng)大的品牌影響力。

不過,相比于華為與茅臺,慕思的品牌之路走得更加艱辛。

慕思誕生于世紀(jì)之交、以“三來一補(bǔ)”模式著稱的東莞。誕生之日起,它就有強(qiáng)烈的品牌意識,而且立志打造中國的高端品牌。

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在中國,打造品牌原本就是很多企業(yè)家較為奢侈的夢想,更何況打造一個(gè)高端品牌。物美價(jià)廉,是西方人是中國品牌的普遍認(rèn)知,這一認(rèn)知之所以根深蒂固,與諸多企業(yè)的經(jīng)營路線有關(guān),大多數(shù)企業(yè)寧肯在價(jià)格上做文章,以求快速獲取訂單和生存機(jī)會,也不愿意冒險(xiǎn)進(jìn)入高價(jià)格、高價(jià)值領(lǐng)域,走高端路線。

在這樣的背景下,慕思開始了自己獨(dú)特的商業(yè)探險(xiǎn)。在家居業(yè),將東西賣貴并非慕思一家,許多家具(包括實(shí)木家具)賣的比慕思貴的企業(yè)也有,但能打造出一個(gè)自己獨(dú)有的品牌、而且將高端品牌從經(jīng)銷端擴(kuò)展到消費(fèi)端,引發(fā)消費(fèi)者的強(qiáng)烈認(rèn)知的,慕思堪稱最值得關(guān)注的一家。

相比之下,華為身處日新月異的高科技行業(yè),擁有冠絕全球的核心技術(shù);茅臺環(huán)境優(yōu)越,有著長遠(yuǎn)的品牌故事、深厚的政治積淀、稀缺的制造資源與環(huán)境,慕思幾乎是在東莞“世界工廠”的高光與廢墟上從零誕生的。不同與許多企業(yè)努力打造的子品牌,慕思一開始就種下了高端品牌的種子;不同于許多企業(yè)只有高端產(chǎn)品而無高端品牌,慕思花了很大的功夫與消費(fèi)者直接溝通、建立關(guān)系、塑造獨(dú)特的形象……雖然慕思不是中國企業(yè)界最具實(shí)力、最具技術(shù)領(lǐng)先、最具規(guī)模的企業(yè),但它在高端品牌的塑造方面堪稱標(biāo)桿。

某種程度上,高端品牌是一個(gè)國家軟實(shí)力的象征。LV、香奈兒、愛馬仕、迪奧、蘭蔻、卡地亞等高端品牌,已成為法國的一張張黃金名片。在全球,很多人不知道法國總統(tǒng)是誰,但一定知道法國的高端品牌。它們不僅代表了一種生活方式,還代表了一種文化。

過去,人們對中國品牌的認(rèn)知是物美價(jià)廉,但在歐美國家,慕思已刷新了這一認(rèn)知,成為品質(zhì)生活的代名詞。在米蘭等時(shí)尚之都,慕思甚至是當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)階級最受青睞的全球?qū)嬀咂放浦?。“慕思?jīng)驗(yàn)”讓更多企業(yè)看到了另外一種可能性——打造世界性的高端品牌并非遙不可及,有志者事競成。

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教練式顧問——業(yè)績倍增之道

段傳敏,戰(zhàn)略營銷專家,橫跨企業(yè)、專業(yè)、媒體三界研究人士,被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)中的研究派,研究中的實(shí)戰(zhàn)派”,長期擔(dān)任多家企業(yè)的戰(zhàn)略營銷與發(fā)展顧問。倡導(dǎo)“教練式顧問——業(yè)績倍增之道”,通過“定方向,搭班子,找路子,配資源,抓落地”等五步,圍繞“定向、執(zhí)行、整合”三大模塊,以成果為導(dǎo)向,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長目標(biāo)。

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