連續(xù)三年翻倍增長(zhǎng) 雙輪驅(qū)動(dòng)下米蘭之窗的速度與激情

??家居行業(yè)艱難增長(zhǎng)，米蘭之窗發(fā)力狂奔。

??這是一個(gè)把“逆勢(shì)增長(zhǎng)”演繹地淋漓盡致的企業(yè)。

??2018年，米蘭之窗啟動(dòng)“工程+零售雙輪驅(qū)動(dòng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，加速由工程渠道向零售轉(zhuǎn)型，并在2019年實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。

??從之后的2020年，以及新出爐的2021年數(shù)據(jù)來(lái)看，米蘭之窗在戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年的業(yè)績(jī)倍增。

??但隨即，米蘭之窗又繼續(xù)提出了未來(lái)三年連續(xù)倍增的目標(biāo)，而且還是銷(xiāo)售下單、銷(xiāo)售出貨、招商數(shù)量的三大倍增，可謂勢(shì)頭強(qiáng)勁。

??在連續(xù)三年翻倍的基礎(chǔ)上，再次提出倍增的目標(biāo)，執(zhí)著追求倍數(shù)增長(zhǎng)的米蘭之窗到底有何底氣？作為工程領(lǐng)域的佼佼者，米蘭之窗向C端的轉(zhuǎn)型跨過(guò)了哪些難關(guān)，又是怎樣實(shí)現(xiàn)了雙輪驅(qū)動(dòng)呢？

??本期網(wǎng)易家居重磅欄目《WE TALK》，網(wǎng)易家居全國(guó)總編輯胡艷力、華北主編張璐對(duì)話(huà)米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清、執(zhí)行總裁陳濤，深入解讀米蘭之窗發(fā)展背后的布局。

??米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清

??3年連續(xù)倍增 好成績(jī)背后的雙輪驅(qū)動(dòng)

??近幾年，門(mén)窗行業(yè)一直在風(fēng)口之上，但越有機(jī)會(huì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越大。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清淡定地以“三年連續(xù)倍增”總結(jié)了過(guò)去的成績(jī)，并透露了成績(jī)背后雙輪驅(qū)動(dòng)的獨(dú)家秘笈。

??當(dāng)還在工程渠道做得如火如荼時(shí)，馬俊清已經(jīng)把目標(biāo)瞄向了現(xiàn)金流更好的零售渠道，并在2014年籌建了山東基地。該基地對(duì)于智能制造的探索，解決了非標(biāo)定制的問(wèn)題，在馬俊清看來(lái)，這正是零售企業(yè)以效率提升服務(wù)的關(guān)鍵。

??打通制造端之后，2018年米蘭之窗正式轉(zhuǎn)型，并在零售大布局下將內(nèi)部的技術(shù)、安裝、服務(wù)、招商、育商等資源進(jìn)行傾斜。市場(chǎng)端的發(fā)力，構(gòu)建了米蘭之窗在零售上的渠道基礎(chǔ)。

??扎實(shí)的基礎(chǔ)為米蘭之窗的倍增提供了源動(dòng)力：工程與零售的合作，優(yōu)化了現(xiàn)金流，更為米蘭之窗的市場(chǎng)占有率提供了全新的可能性。

??執(zhí)行總裁陳濤告訴我們，米蘭之窗已然形成了可持續(xù)性增長(zhǎng)的盈利模式，再配合未來(lái)招商發(fā)力，就能夠形成品牌營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和招商的海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)。在多元實(shí)力面前，米蘭之窗對(duì)2022、2023、2024的連續(xù)倍增計(jì)劃有著充足的底氣。

??突破10億大關(guān) 門(mén)窗系統(tǒng)里的規(guī)模秘笈

??米蘭之窗的轉(zhuǎn)型恰逢系統(tǒng)門(mén)窗的風(fēng)口，為發(fā)展平添一份助力。但一直被視為風(fēng)口的門(mén)窗行業(yè)其實(shí)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的突破，出貨量最好的也不過(guò)10億。馬俊清認(rèn)為，零售想快速發(fā)展就要解決系統(tǒng)化的問(wèn)題。

??馬俊清透露，系統(tǒng)化包括兩個(gè)概念，第一是系統(tǒng)門(mén)窗的概念，普通門(mén)窗已經(jīng)很難滿(mǎn)足現(xiàn)有門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)的使用要求，更談不上品質(zhì)的保證。而系統(tǒng)門(mén)窗是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過(guò)研發(fā)與創(chuàng)新而設(shè)計(jì)出的具有良好抗風(fēng)壓性、水密性、氣密性、保溫隔熱性和隔聲性等性能的高品質(zhì)門(mén)窗。第二個(gè)是系統(tǒng)化制造，以數(shù)據(jù)信息化為引領(lǐng)，以智能制造為基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)化思維提供高效率，高精度的系統(tǒng)門(mén)窗生產(chǎn)過(guò)程，保證高品質(zhì)系統(tǒng)門(mén)窗的交付。

??經(jīng)銷(xiāo)商堡壘“做饅頭”戰(zhàn)略下的渠道深耕

??經(jīng)銷(xiāo)商是碎片化的零售市場(chǎng)中極關(guān)鍵的一環(huán)，而米蘭之窗一直堅(jiān)持做饅頭的育商理念，并不僅靠門(mén)店數(shù)量做大底盤(pán)，而是把每個(gè)點(diǎn)做扎實(shí)以支撐持續(xù)發(fā)展。

??馬俊清透露，米蘭之窗設(shè)置了很高的招商門(mén)檻，更強(qiáng)調(diào)的是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的共同價(jià)值觀(guān)。經(jīng)歷了三年的培育，米蘭之窗已然沉淀了一支職業(yè)化素養(yǎng)高，整體綜合素質(zhì)強(qiáng)的陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。

??預(yù)計(jì)截止到2022年第一季度，米蘭之窗的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量就將突破300。對(duì)于這些經(jīng)銷(xiāo)商，米蘭之窗實(shí)行一城一商的政策，甚至鼓勵(lì)一商多城。

??陳濤告訴我們，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)能力都很強(qiáng)的城市經(jīng)銷(xiāo)商，米蘭之窗會(huì)以依托該城市為核心，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商以創(chuàng)業(yè)合伙人的模式，在城市周邊復(fù)制米蘭之窗的店面，形成堡壘群。大店旗艦展示、周邊聚客的利益共同體，不僅可以助力品牌在該區(qū)域扎根、做強(qiáng)，還能再次激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的創(chuàng)業(yè)熱情。

??在新零售的趨勢(shì)下，米蘭之窗還在經(jīng)銷(xiāo)商外，開(kāi)辟了更多終端客戶(hù)的鏈接方式。例如通過(guò)設(shè)計(jì)師鏈接消費(fèi)者，以打破信息不對(duì)稱(chēng)，起到引導(dǎo)、教育消費(fèi)者的作用；以及在多元新媒體上進(jìn)行提升品牌溫度和產(chǎn)品溫度的營(yíng)銷(xiāo)。

??以經(jīng)銷(xiāo)商為主渠道，在配合多元化的其他渠道布局，米蘭之窗織出了一張細(xì)密、活躍、有戰(zhàn)斗力的渠道網(wǎng)絡(luò)，更進(jìn)一步靠近了Z世代的消費(fèi)者。

??米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤

??助力倍增目標(biāo)渠道下沉中的多元化戰(zhàn)略

??在2022年的三大倍增目標(biāo)中，招商渠道數(shù)量的100%倍增是一個(gè)重要的指標(biāo)。在啃大城市的同時(shí)，米蘭之窗還瞄向了三四五線(xiàn)城市，希望通過(guò)渠道下沉的布局實(shí)現(xiàn)未來(lái)千店的規(guī)模。

??作為高端品牌，米蘭之窗的產(chǎn)品覆蓋了75后到90后，從初級(jí)改善到頂層消費(fèi)的目標(biāo)客戶(hù)，為服務(wù)不同城市不同階層的消費(fèi)者，提供了支持。

??而針對(duì)不同城市，米蘭之窗也打造了多元的店態(tài)：在一線(xiàn)主力城市布局上千平的門(mén)窗時(shí)尚街區(qū)，提供最豐富的展示。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市布局門(mén)窗時(shí)尚4S中心 ，300-500平的面積主要展示中高端產(chǎn)品。此外，時(shí)尚門(mén)窗mall 獨(dú)立店也可以用上千平的大店向客戶(hù)提供完整解決方案和場(chǎng)景展示。而200多平的米蘭之窗標(biāo)準(zhǔn)店也能以更靈活的方式深挖下一級(jí)市場(chǎng)。

??米蘭之窗的一城多店不是簡(jiǎn)單的復(fù)制和克隆，而是聚焦相應(yīng)的消費(fèi)群體做出差異化。甚至根據(jù)不同的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)和店面，也會(huì)采取不同的營(yíng)銷(xiāo)打法，使得經(jīng)銷(xiāo)商能夠因時(shí)因地制宜，而集團(tuán)也能夠有的放矢地提供指導(dǎo)和支撐。

??產(chǎn)品的多樣化，店面模式的多樣化，以及不同區(qū)域運(yùn)營(yíng)的定制化，使得米蘭之窗在下沉中更加游刃有余，也為渠道的倍增奠定了基礎(chǔ)。

??競(jìng)逐門(mén)窗風(fēng)口 組合拳出擊謀劃未來(lái)

??有大風(fēng)口，也有消費(fèi)者認(rèn)知，馬俊清認(rèn)為，在還未形成頭部品牌格局的門(mén)窗行業(yè)，米蘭之窗有著極大機(jī)會(huì)。

??第一個(gè)優(yōu)勢(shì)是品質(zhì)。米蘭之窗不僅品質(zhì)得到了市場(chǎng)認(rèn)可，更發(fā)力時(shí)尚，引領(lǐng)時(shí)尚生活，成為時(shí)尚元素。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)服務(wù)、培訓(xùn)育商等軟實(shí)力。在不斷翻倍的業(yè)績(jī)中，經(jīng)銷(xiāo)商單店年銷(xiāo)售額也非常亮眼，其軟實(shí)力功不可沒(méi)。

??在這樣的基礎(chǔ)上，米蘭之窗對(duì)于2022、2023、2024的連續(xù)三年倍增計(jì)劃也充滿(mǎn)可信心。陳濤告訴我們，為此，米蘭之窗已經(jīng)準(zhǔn)備了一套組合拳。

??首先在渠道上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，組建了華南營(yíng)銷(xiāo)總部，形成營(yíng)銷(xiāo)雙總部運(yùn)營(yíng)；同時(shí)與紅星美凱龍、居然之家、第六空間等連鎖賣(mài)場(chǎng)形成深度戰(zhàn)略協(xié)同，深耕渠道。

??其次在招商和育商上，堅(jiān)持繼續(xù)落實(shí)育商體系，將招商和運(yùn)營(yíng)高度協(xié)同，形成經(jīng)營(yíng)質(zhì)量高、財(cái)富效應(yīng)強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商口碑。

??再次，做好服務(wù)，米蘭之窗不僅規(guī)范了安裝服務(wù)，更提出了維保的概念，像汽車(chē)養(yǎng)護(hù)一樣為門(mén)窗提供保養(yǎng)、維護(hù)。從安裝、維保到售后，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程和服務(wù)體系為消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商解決了后顧之憂(yōu)，也形成了品牌的好口碑。

??最后，進(jìn)行品牌推廣，在市場(chǎng)中喚醒高品質(zhì)系統(tǒng)門(mén)窗的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)理念，并提升產(chǎn)品和品牌的親和力。

??不僅如此，米蘭之窗還希望與系統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)相互成就，以頭部品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)。陳濤認(rèn)為，一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，只有與兄弟品牌形成合力，才能形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；同時(shí)，頭部企業(yè)不斷的創(chuàng)新與奔跑，在全行業(yè)能夠起到帶動(dòng)、促進(jìn)的作用。在陳濤看來(lái)，在門(mén)窗行業(yè)的風(fēng)口中，米蘭之窗作為頭部企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。

??多元支撐下，米蘭之窗在行業(yè)的風(fēng)口初期就已經(jīng)做好了沖刺的準(zhǔn)備。硬實(shí)力、軟實(shí)力的結(jié)合下，品類(lèi)聯(lián)合的攜手中，我們可以預(yù)見(jiàn)一個(gè)越來(lái)越好的品牌，一個(gè)不斷向上生長(zhǎng)的門(mén)窗行業(yè)。

??精彩對(duì)話(huà)：

??網(wǎng)易家居：2021年米蘭之窗業(yè)績(jī)?nèi)绾?？一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)紅利是有因素驅(qū)動(dòng)的， 米蘭之窗的 雙輪驅(qū)動(dòng)是 出于 怎樣的戰(zhàn)略考慮？

??馬俊清：2021年實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨、下單的百分之百雙增長(zhǎng)。米蘭之窗在發(fā)展中一直追求性能與使用功能的高品質(zhì)門(mén)窗，因此，在工程渠道高端市場(chǎng)中占有很高的市場(chǎng)份額。隨著我國(guó)城市更新的步伐和人們對(duì)美好生活的追求，既有建筑的門(mén)窗更換已成為必然趨勢(shì)。新風(fēng)口，新藍(lán)海，米蘭之窗乘勢(shì)而上，抓住機(jī)遇，提出雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以高品質(zhì)門(mén)窗守護(hù)千家萬(wàn)戶(hù)的品質(zhì)生活，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

??網(wǎng)易家居：系統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)怎樣在零售渠道里實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的增長(zhǎng)？

??馬俊清：其實(shí)，為實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展，米蘭之窗早在2014年就開(kāi)始布局。首先把制造端打通，全面設(shè)計(jì)引進(jìn)工業(yè)4.0智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，為布局零售市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。其次，在市場(chǎng)端打通渠道建設(shè)，和經(jīng)銷(xiāo)商建立起具有未來(lái)視野的合作。再次，建立育商體系，提升經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)水平，運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)意識(shí)。最后，與行業(yè)協(xié)同打造健康的行業(yè)生態(tài)，以正確的觀(guān)念引導(dǎo)消費(fèi)。

??網(wǎng)易家居：擁有良好的產(chǎn)品之外，米蘭之窗在渠道上是怎樣布局規(guī)劃的？

??馬俊清：首先是高端品牌定位。米蘭之窗二十余年專(zhuān)注系統(tǒng)門(mén)窗，走品質(zhì)路線(xiàn)。以高品質(zhì)系統(tǒng)門(mén)窗為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，引領(lǐng)用戶(hù)的時(shí)尚生活，滿(mǎn)足消費(fèi)者改善性需求和高品質(zhì)需求。

??第二，持續(xù)優(yōu)化育商體系，門(mén)窗行業(yè)專(zhuān)業(yè)度高，服務(wù)鏈條長(zhǎng)，技術(shù)門(mén)檻高，通過(guò)系統(tǒng)完善的育商體系，提高經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)水平，技術(shù)技能和服務(wù)能力，提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到賺錢(qián)效應(yīng)，更好地服務(wù)終端用戶(hù)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑。

??第三，強(qiáng)化店面布局，打通消費(fèi)者認(rèn)知。根據(jù)不同城市，不同地區(qū)，不同消費(fèi)群體，因地制宜打造多元店態(tài)。上千平米的門(mén)窗時(shí)尚街區(qū)，獨(dú)立店的時(shí)尚門(mén)窗MALL，300-500平米的時(shí)尚門(mén)窗4S中心，以及200平米的米蘭之窗標(biāo)準(zhǔn)店，靈活多變的向客戶(hù)提供完整的解決方案和場(chǎng)景展示，使客戶(hù)沉浸其中，快速提升消費(fèi)者的認(rèn)知。

??第四，深耕賣(mài)場(chǎng)，快速布局，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。米蘭之窗已經(jīng)與紅星美凱龍、居然之家、富森美、喜盈門(mén)、大明宮等多家大型建材家居賣(mài)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)深度合作，系統(tǒng)門(mén)窗風(fēng)口一來(lái)，大家已達(dá)成共識(shí)。賣(mài)場(chǎng)在快速拓展門(mén)窗品類(lèi)，愿意拿出好的位置給門(mén)窗品類(lèi)。我們也快速布局，開(kāi)大店，開(kāi)好店，品牌與賣(mài)場(chǎng)達(dá)到高度默契，可以快速傳遞給消費(fèi)者，提升消費(fèi)者對(duì)系統(tǒng)門(mén)窗的認(rèn)知，樹(shù)立品牌形象。

??第五，建立大數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)內(nèi)部信息化管理，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)端到經(jīng)銷(xiāo)商到工廠(chǎng)到服務(wù)平臺(tái)再到售后維保的閉環(huán)，給到客戶(hù)最好的產(chǎn)品體驗(yàn)和超值服務(wù)。

??網(wǎng)易家居：如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容2021，您會(huì)選擇哪一個(gè)？

??陳濤： 這個(gè)關(guān)鍵詞是興奮，它來(lái)源于四個(gè)維度。首先是基于行業(yè)維度的興奮。門(mén)窗行業(yè)從2020年開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的通道，而且保持著相對(duì)健康向上的發(fā)展趨勢(shì)。健康良性的生態(tài)為米蘭之窗帶來(lái)發(fā)展紅利。

??第二是對(duì)于米蘭之窗自身的興奮。2021年米蘭之窗完成了轉(zhuǎn)型后的第一個(gè)三年的目標(biāo)，不僅實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年的業(yè)績(jī)倍增，同時(shí)在很多重點(diǎn)城市、強(qiáng)勢(shì)賣(mài)場(chǎng)中，也在最好的位置展示了獨(dú)特的形象和視覺(jué)，引領(lǐng)了行業(yè)的陳列潮流。

??第三是對(duì)于可持續(xù)性增長(zhǎng)的盈利模式的興奮，依靠現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商單店業(yè)績(jī)的產(chǎn)出，就實(shí)現(xiàn)了2021年的業(yè)績(jī)倍增，含金量超強(qiáng)。

??第四個(gè)興奮源于米蘭之窗沉淀了一支職業(yè)化素養(yǎng)高，整體綜合素質(zhì)強(qiáng)的陽(yáng)光正向團(tuán)隊(duì)。這是一直這支講究實(shí)戰(zhàn)效能的鐵軍，也是未來(lái)三年發(fā)展的核心。

??網(wǎng)易家居：米蘭之窗提出了未來(lái)連續(xù)三年倍增的計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的 發(fā)力點(diǎn)是什么 ？

??陳濤：要想實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年的業(yè)績(jī)倍增，它的發(fā)力點(diǎn)一定是一套組合拳。

??首先就是渠道，我們進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，組建了華南營(yíng)銷(xiāo)總部，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)雙總部運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，米蘭之窗還與連鎖賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了合作，在渠道上發(fā)力，開(kāi)大店、開(kāi)好店。

??其次，優(yōu)化育育商系統(tǒng)，提升現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，通過(guò)相對(duì)完善的育商體系，幫助經(jīng)銷(xiāo)商掙錢(qián)，密切品牌與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。

??再次，大力推廣品牌，門(mén)窗風(fēng)口還在初期，需要喚醒消費(fèi)意識(shí)。這就需要品牌和行業(yè)不斷發(fā)聲，并提升產(chǎn)品和品牌的親和力，引導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品的認(rèn)知。

??最后，提升服務(wù)打造良好的體驗(yàn)感和滿(mǎn)意度。品牌能否為經(jīng)銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者提供規(guī)范高效的服務(wù)體系很關(guān)鍵。米蘭之窗提出了維保的概念，從產(chǎn)品的安裝到養(yǎng)護(hù)，讓客戶(hù)買(mǎi)窗戶(hù)變成非常簡(jiǎn)單的事。

??網(wǎng)易家居：未來(lái)你所期待的米蘭之窗是什么樣的？

??陳濤：雖然米蘭之窗在門(mén)窗行業(yè)是巨輪，但是門(mén)窗行業(yè)在整個(gè)家具建材行業(yè)中還處于發(fā)展的初期，因此我到米蘭之窗以后的狀態(tài)變成了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，更富有激情，自我驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)。

??我希望米蘭之窗未來(lái)和系統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)是相互成就的。每個(gè)品類(lèi)中頭部品牌的成長(zhǎng)過(guò)程一定是帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)成長(zhǎng)的，把不斷的創(chuàng)新與領(lǐng)航作為往前奔跑的鞭策和動(dòng)力。當(dāng)頭部品牌跑得快，大家跟得快的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)就起來(lái)了。

??門(mén)窗行業(yè)的風(fēng)口已來(lái)，米蘭之窗想要做好扛大旗的角色，首先就要自己先做好，其次還要引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)健康向上發(fā)展。

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視線(xiàn) | 自嗨多年，米蘭之窗卻仍是經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店中的無(wú)名之輩？
立體布局 聚力發(fā)展——居然之家集團(tuán)招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到訪(fǎng)米蘭之窗
紅星美凱龍賦能米蘭之窗2020“云招商”大會(huì)，意欲何為？
從0到1的創(chuàng)造 米蘭之窗推動(dòng)中國(guó)門(mén)窗設(shè)計(jì)走向世界
陳濤：米蘭之窗是一個(gè)愛(ài)折騰、會(huì)折騰、敢折騰的企業(yè)！

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