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家具品牌怎么做？大道恒美5步打造設(shè)計(jì)師家具品牌

來源：家居百科時(shí)間：2022年06月22日 10:50

人口紅利的漸退與新消費(fèi)浪潮的背后，中國企業(yè)正逐步走進(jìn)一個(gè)品牌競爭的時(shí)代。

就家具領(lǐng)域而言，作為一個(gè)曾經(jīng)高速發(fā)展的行業(yè)，其過去10年主要以量的擴(kuò)張來滿足人民生活的基本需求。然而，隨著產(chǎn)能過剩及年輕一代的消費(fèi)升級(jí)，用戶對(duì)家具的選擇，已不單純止于功能，而是更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的理念和對(duì)品牌差異化價(jià)值的感知。

這一背景下，有這樣一個(gè)中國家具品牌，以獨(dú)具特色的新中式形象走入大眾，通過對(duì)品牌定位及形象的煥新升級(jí)，率先建立起自身的品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)市場對(duì)其的高度認(rèn)同。它就是于2015成立的歲集家具。

歷時(shí)近一年的合作中，大道恒美品牌管理作為歲集家具的品牌顧問與服務(wù)者，如何在同質(zhì)化競爭激烈的市場中，為歲集實(shí)現(xiàn)從0到1的品牌系統(tǒng)建設(shè)？從品牌視角切入，本文通過對(duì)其服務(wù)案例的剖析，觀察一個(gè)家具企業(yè)如何實(shí)施品牌建設(shè)。

大品牌戰(zhàn)略體系

助力企業(yè)品牌生長

書寫品牌個(gè)性，賦新品牌價(jià)值。過去的六年間，大道恒美品牌管理以全局統(tǒng)籌的「大品牌戰(zhàn)略」為核心，致力于從頂層結(jié)構(gòu)上為客戶提供定制化品牌服務(wù)。

所謂大品牌戰(zhàn)略（BigBrandStrategy），即將品牌提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的理念。從企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃品牌，以全局思維建設(shè)品牌，用整合方式來傳播品牌，讓全員參與來打造品牌，用專業(yè)人才來管理品牌。

“我們堅(jiān)持的品牌戰(zhàn)略，建立在對(duì)品牌的深度理論、對(duì)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)上的。”落實(shí)到具體服務(wù)中，大道恒美品牌管理將抽象化的戰(zhàn)略思維，精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，以清晰直觀的模型展現(xiàn)出來。

作為高屋建瓴的指導(dǎo)方略，大品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)著大道恒美團(tuán)隊(duì)從營銷環(huán)境、內(nèi)容策劃、視覺設(shè)計(jì)、傳播方式和資源配置等各個(gè)維度去形成合集。與此同時(shí)，大道恒美品牌管理的核心成員多年來植根于地產(chǎn)與設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)地產(chǎn)和設(shè)計(jì)公司品牌建設(shè)與管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并擁有廣泛的地產(chǎn)與設(shè)計(jì)類資源。服務(wù)歲集家具，也是在這樣的背景中，在大道恒美已經(jīng)有了數(shù)以十個(gè)企業(yè)的強(qiáng)品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)之后。

品牌戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“做不同”

放眼中國家具行業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，截至2022年5月11日，中國家具企業(yè)共有2122854家。但迄今為止，相較于知名國際家具品牌，國內(nèi)絕大多數(shù)家具企業(yè)由于缺乏品牌意識(shí)，仍陷入對(duì)風(fēng)格的盲目追求，從而導(dǎo)致市場同質(zhì)化嚴(yán)重，并未在消費(fèi)者層面建立起差異化的品牌形象。

在大道恒美品牌管理看來，品牌建設(shè)的本質(zhì)即是做不同?！霸陔y以規(guī)避的同質(zhì)化趨勢中，企業(yè)需要將差異化形象牢牢打進(jìn)用戶心智中。

作為創(chuàng)立于2015年的新中式品牌，歲集其時(shí)有一些產(chǎn)品已經(jīng)落地，并且形成了廣州歲悅、深圳華僑城旗艦店兩個(gè)店鋪的直營與售賣。為進(jìn)一步拓展，客戶希望通過構(gòu)建一整套品牌系統(tǒng)來招商加盟，形成一二線城的歲集獨(dú)立店，并需要品牌助力加盟商的家具售賣?；诖?，我們堅(jiān)持從戰(zhàn)略定位、品牌形象、文化內(nèi)容3個(gè)方面，為歲集輸出差異化的品牌建設(shè)。”

1.做不同?戰(zhàn)略定位

作為定位于中高端的品牌家具企業(yè)，如何打動(dòng)預(yù)設(shè)的客戶群是一個(gè)關(guān)鍵。這一過程中，恒美品牌管理以大品牌戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，基于歲集家具的價(jià)值觀、愿景及使命的梳理，定位于“東方感?現(xiàn)代家”，以此區(qū)隔于其他競爭對(duì)手，激發(fā)品牌生產(chǎn)力。

2.做不同?品牌形象

品牌形象是企業(yè)風(fēng)格、個(gè)性與辨識(shí)度的外在體現(xiàn)。圍繞“東方感.現(xiàn)代家”的戰(zhàn)略定位，大道理恒美品牌管理以專業(yè)的視覺規(guī)范，幫助企業(yè)輸出與其戰(zhàn)略、格局相對(duì)一致的形象，進(jìn)而讓品牌個(gè)性真正地進(jìn)入消費(fèi)者的意識(shí)之中，直至成為品牌資產(chǎn)。

3做不同?文化內(nèi)容

從企業(yè)品牌文化入手，大道恒美品牌管理深入挖掘歲集品牌的創(chuàng)業(yè)初心、企業(yè)愿景、使命、理念，并從中提煉出其“恪守匠心、潛心造物”的文化基因，助力其打造富有差異化與溫度品牌人格。

內(nèi)容營銷

打造持續(xù)輸出的價(jià)值引擎

在大道恒美品牌管理看來，品牌戰(zhàn)略定位只是第一步，是論點(diǎn)，最重要的是，如何通過持續(xù)的創(chuàng)意性輸出，高效地傳達(dá)品牌。

以內(nèi)容營銷為切入點(diǎn)，大道恒美品牌管理在服務(wù)過程中，尤為關(guān)注品牌內(nèi)容的傳遞。“內(nèi)容可以把一個(gè)組織塑造成思想領(lǐng)袖，建立威望，呈現(xiàn)專業(yè)，驅(qū)動(dòng)客戶的行動(dòng)。從這個(gè)維度來說，內(nèi)容和產(chǎn)品同等重要，是企業(yè)的護(hù)城河，引領(lǐng)企業(yè)的增長?！?/p>

換言之，在現(xiàn)今抄襲不斷的家具行業(yè)中，模仿者以明顯的價(jià)格和規(guī)模優(yōu)勢，限制了原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌的發(fā)展。而品牌內(nèi)容的輸出，正是為歲集構(gòu)建了一道有利的內(nèi)容壁壘，幫助其獲取變現(xiàn)及溢價(jià)的空間。

近一年的服務(wù)過程中，圍繞歲集家具“東方感?現(xiàn)代家”的戰(zhàn)略定位，大道恒美品牌管理輸出其品牌故事、產(chǎn)品價(jià)值、品牌文化與理念，并相繼推出深圳旗艦店、歲集設(shè)計(jì)上海、北京摩登展、深度訪談等一些列內(nèi)容策劃，助力歲集打造持續(xù)輸出的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌傳播與招商。

總的來說，一個(gè)個(gè)內(nèi)容看似是點(diǎn)狀的工作，但將這些東西連起來，便令企業(yè)擁有一套完整的邏輯，形成自身的界面與界域。

整合傳播，擴(kuò)展品牌價(jià)值

隨著全媒體時(shí)代傳播環(huán)境的巨變，如何在繁雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，幫助企業(yè)建立媒體關(guān)系，將品牌優(yōu)勢傳播出去，精準(zhǔn)高效地?cái)U(kuò)展品牌價(jià)值，成為企業(yè)新一輪發(fā)展契機(jī)。

這一過程中，對(duì)于企業(yè)而言，微信、微博、官方網(wǎng)站、公關(guān)活動(dòng)、媒體專訪，均是對(duì)外傳播品牌的方式，且都需要被管理，最終形成資源整合，以點(diǎn)帶面，形成合力。

“每一次成功的傳播，都應(yīng)該是正向推進(jìn)企業(yè)的商業(yè)策略，最終將品牌植入消費(fèi)者心智?！痹诖似陂g，大道恒美品牌管理堅(jiān)持鏈接各專業(yè)力量與廣泛的媒體資源，助力歲集的品牌內(nèi)容實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體與自媒體的傳播，并幫助其建立媒體關(guān)系，全方位打造品牌聲譽(yù)與美譽(yù)度。

如同一座高樓大廈的建造，品牌建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性工程。從品牌戰(zhàn)略定位、品牌形象、文化內(nèi)容的做不同，再至每一個(gè)內(nèi)容的策劃及傳播，大道恒美品牌管理以扎扎實(shí)實(shí)地執(zhí)行，為歲集的品牌生長賦能，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

如今，隨著中國消費(fèi)者的不斷生長，文化自信與國潮興起，家具行業(yè)的品牌時(shí)代正在來臨，期待有更多的中國優(yōu)秀原創(chuàng)家具品牌涌現(xiàn)！

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